想要做活动之前，先问自己几个问题。
这个活动非做不可吗？
这个活动的目标是什么？我们需要活动来解决什么问题？
这个活动，有资源可以使用吗？
如果是肯定的，OK，那我们就开始动起来。
明确这次活动的主要对象我见过很多效果不好的活动，都有一个共性，那就是活动的对象非常模糊，不够清晰。在一些娱乐性的场合内，追光灯都是一个必备的设备，而在演出当
年会活动公司
想要做活动之前，先问自己几个问题。
这个活动非做不可吗？
这个活动的目标是什么？我们需要活动来解决什么问题？
这个活动，有资源可以使用吗？
如果是肯定的，OK，那我们就开始动起来。
明确这次活动的主要对象我见过很多效果不好的活动，都有一个共性，那就是活动的对象非常模糊，不够清晰。在一些娱乐性的场合内，追光灯都是一个必备的设备，而在演出当中也显得尤为重要。
活动对象指的是这次活动是针对新用户还是老用户进行的，新老主打的营销卖点各不相同，一般来说针对新用户的卖点要大一些，成本相对也会高；针对老用户，主要维持老用户的活跃性和二次购买和转化，在卖点上的力要小，成本也会适当控制。
如：针对新用户：注册即送新手礼包、抵扣券、打折券、现金红包等
针对老用户：送购物送积分、包邮卡、优惠券、抽奖名额等。
及时按照活动规则公布活动的结果，公开透明地实施（特别是一些有奖品的活动），一个用户参与了活动之后，他一定是有期待的，这种时候，一定要按时的满足他们期待，否则后果很严重。而且一次活动的诚信，就代表着一个的诚信，代表一家公司的诚信。一个活动的完整策划方案就已经说完了，但一切谢幕都只是另一个序章，活动运营没有终点。切不可弄虚作假。确保用户反馈的通道顺畅，以获取足够的用户体验反馈我们要得到用户的体验，就一定要让用户的体验反馈得到我们这里。
务必要保持通道的顺畅，条件允许的话，可以主动联系用户来获取一些反馈。这个时候，“社群”的作用就非常大了。商品选取和渠道推广，则遵循了运营四要素法则中的产品和渠道，做活动的目的是通过核心卖点，运用优势商品和渠道，挖掘和提升新老用户的转化，达成拉新和二次转化的目的。“社群”在其他地方的作用也很大，自我帮助性要满足这一属性，一般就是活动“复盘”了，我们需要对本次活动从头到尾进行一次梳理，完成一次活动复盘和总结。方法：用活动方案和整体目标进行对比并分析，我们把“活动前”的一些要点全部准备好了，我们便进入到“活动中”阶段了，这个阶段关键的几个点是：时间要充足、效率要高、要能扩散。
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