建立团队与外界的初步联系主要包括：
(1)建立起团队与组织的联系
(2)确立团队的权限;
(3)建立对团队的绩效进行要考评、对团队的行为进行激励与约束的制度体系;
(4)建立团队与组织外部的联系与协调的关系，如建立与企业顾客、企业协作者的联系，努力与社会制度和文化取得协调等。
在团队组建之初，团队成员比较关注所要做的工作的目标和工作程序。在人际关系
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建立团队与外界的初步联系主要包括：
(1)建立起团队与组织的联系
(2)确立团队的权限;
(3)建立对团队的绩效进行要考评、对团队的行为进行激励与约束的制度体系;
(4)建立团队与组织外部的联系与协调的关系，如建立与企业顾客、企业协作者的联系，努力与社会制度和文化取得协调等。
在团队组建之初，团队成员比较关注所要做的工作的目标和工作程序。在人际关系的发展方面表现为，成员之间相互了解和相互了解和相互交往，彼此号现出一种在一起的兴趣和新鲜感受。所有团队成员需要明白的是'人们对我的期望如何我如何才能融入团队我们该做什么有什么规矩'在行为方面则可能表现为：在完全了解情势之前，不会轻易投入;承受着可能的对个人期望的模糊和不确定状况;保持礼貌和矜持，至少一开始不表现出敌视态度等等。
规范期经过一段时间的激荡，团队将逐渐走向规范。在这个阶段中，团队内部成员之间开始形成亲密的关系，团队表现出一定的凝聚力。这时会产生强烈的团队身份感和友谊关系，彼此之间保持积极的态度，表现出相互之间的理解、关心和友爱，并再次把注意力转移到工作任务和目标上来，大家关心的问题是彼此的合作和团队的发展。团队成员对新的技术、制度也逐步熟悉和适应，并在新旧制度之间寻求某种均衡。团队与环境的关系也逐渐地理顺。在新旧观念的交锋中，新型的观念逐渐占据上风，并逐渐为团队成员普遍接受。总之，团队会逐步克服团队建设中碰到的一系列阻力，新的行为规范得到确立并为大家所接受新人。在这一阶段，团队面临的主要危险是团队的成员因为害怕遇到更多的冲突而不愿提出自己的好事建议。这时的工作重点就是通过提高团队成员的责任心，来帮助他们放弃沉默。给团队成员新的挑战显示出彼此之间的信任。当团队结构稳定下来，团队对于什么是正确的行为基本达成共识时，这个阶段就结束了。
一、很多队员在通过团建后，都会深刻体会到一个道理:那就是作为团队个体，能不落队是保证团队成绩的首要条件。在公司工作也如此，无论何时都要跟上集体的步伐，和所有的队友一起，做出成绩，相信每一位的全力与对团队的责任感让我们一路凯歌。
二、团队是需要组建的，有以下组建要素：人员、团队文化、团队目标。人员是基础，团队文化是凝聚力，团队目标是行进的指路灯。团队力量体现为：让所有队员以不同的价值观来完成共同的目标，在团队协作中学会付出与懂的指挥。从而在以后的工作中，也要能够满足团队统一部署，协调统一、统一行动，统一纪律的基本要求。
三、不是不可能，只是暂时还没找到方法!任何事情都有解决的途径，所以只要不放弃，就一定能够取得成功。比如在一个“毕业墙”项目训练时，一堵5米的高墙，表面光滑，没有任何可利用的工具，这就考验大家的动脑能力与齐心协作的能力，只要大家相互配合，还有一部分人要牺牲自己让别人过去，当你看到自己帮别人过去时，就会有付出后的喜悦。
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