团建拓展信息推荐

年会

确定目标和调性、预算筹划

在了解过需求，贡献智慧的项目组也成立后，常规情况大家只要坐下来开一两次会，就可以拍板出年会的主要目的、调性，进而合作发散出年会的主题和形式。同时我们要向Boss了解预算情况，可以根据预算来反推我们在实际执行中的侧重点和关键动作。其次为了您的安全，我们还必须做到这几点：1、在活动场地禁止吸烟，活动前和活动中严禁饮酒。当然，不要被预算束缚了双脚，行政人，哪个不是带着镣i铐跳舞，脑洞开到无限大，争取每一分钱都花在刀刃上。

问题前置的思维方式指导执行

问题前置，就是在规划的阶段多思考几步后面的问题，看看这些问题能否前置解决，而不是等到出现问题时候再傻眼。在项目团队确定上述内容的过程中，我们要问自己以及项目团队几个问题，比如：年会中沃恩不希望发生的情况是什么？对这个问题的就可以指导我们确认一些关键动作。这里再提供几种常见的形式供大家参考：公司宣传视频、年会祝福视频/员工代表演讲/客户故事/老板发言或老板个人的保留节目等等。举个栗子：不希望节目冷场，那么我们在策划节目以及把控节目质量的时候就要多费心。

团队破冰活动对团队建设的意义

团队破冰建设，其实就是开场白，目的就是让队员们了解拓展培训的意义和要达到的预期效果。让队员之间有一个初步的认识和交流。

团队破冰目的：

1、用特殊的形式加快队员之间相互了解

2、介绍培训的基本情况，提升队员参与的热情

3、初步形成热烈的团队氛围，为接下来的拓展训练活动做基础

氢道主题团建，重要 靠谱！

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