生产风险。偶然风险是受内外部偶然因素的变化影响而产生的风险，一般难于预测和控制。是指新技术产品开发成功之后，这种高新技术产品能否生产出来所具有的不确定性。产品开发出来之后，在具体的生产过程中从原料、设备、人力、经费到产品的形成，都可能遇到风险，如原材料短缺、设备不适用、生产人员经验不足、工艺不过关、外部企业中断与本项目的协作等。他们相互补充，相互制衡，共担风险，是目前被广泛推行
资金管理实施细则费用
生产风险。偶然风险是受内外部偶然因素的变化影响而产生的风险，一般难于预测和控制。是指新技术产品开发成功之后，这种高新技术产品能否生产出来所具有的不确定性。产品开发出来之后，在具体的生产过程中从原料、设备、人力、经费到产品的形成，都可能遇到风险，如原材料短缺、设备不适用、生产人员经验不足、工艺不过关、外部企业中断与本项目的协作等。他们相互补充，相互制衡，共担风险，是目前被广泛推行的组织模型。如果缺少了其中的一驾马车，风险投1资企业就难以很好地运行，组织就会面临结构缺陷风险。
风险企业大多为科技企业，这些公司都有这样一个特点，即公司的创始人大多是技术人员，他们在技术上各有特长，并对技术研发情有独钟，但他们在管理上却不是行家理手或对管理的细节不感兴趣。风险处理多面化，分析了风险分析的方法，我们对如何判断风险投1资的风险程度和大小有了一些定性和定量的分析方法，后可根据分析的结果来决定投1资的取舍。在公司的发展初期，由于公司规模较小，他们尚能管理好自己的公司，随着风险资本的进入，公司进入了一个超常发展阶段，这时身为技术人员的公司创始人的管理能力已不能适应公司发展的要求，他们在公司管理上的风险日渐突出，可能发生如上所述的决策风险、组织风险和生产风险等。
项目的投资风险
1、资产，它是基于网络的，可以通过网络进行实时传输的一种数字资产，基本的一个特点就是可以直接进行点对点的传输。
2、技术风险。主要是技术路线的可实施性和新技术的替代性产生的风险；另外资产的查询、交易、保管需要基于一定的技术基础，操作不当也会产生风险。还有程序的安全漏洞等。
3、运营风险。资产相关的项目处于早期阶段，运营面临较大的不确定性，项目进度直接影响资产的价值。
项目风险管理（ProjectRiskManagement）的意图是获致更佳的项目进展、成本和运营绩效结果。典型的风险投1资企业的组织模型包括，风险投1资者、战略投1资者和风险企业家被称为“三驾马车”。原理项目风险管理可以确保：识别攸关项目成功的任何风险；理解业经识别的各种风险，项目风险规避及资金实施方案，确定它们呈现的潜在后果和可能价值域以指导重要决策；以鉴较其它风险的方式评估单一风险，以支持优先级设定和资源分配；风险治理策略考虑两或多风险的各种避控机会；成本有效地实施风险管理流程及其治理策略。
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