创业的关键问题及如何撰写商业计划书
考虑以下问题，如果你都可以回答，你就已经有了一个很好的开始。
1. 你公司的宗旨或目标是什么？公司存在的理由是什么？你希望在一年内，三年内，五年内分别达到什么样的目标？
2.你主要的客户群是谁？他们为什么要从你或你的公司购买服务或产品？
3.你主要的竞争对手是谁？你公司的产品和服务怎样与竞争对手相抗衡？
商业计划书及投资实施方案
创业的关键问题及如何撰写商业计划书
考虑以下问题，如果你都可以回答，你就已经有了一个很好的开始。
1. 你公司的宗旨或目标是什么？公司存在的理由是什么？你希望在一年内，三年内，五年内分别达到什么样的目标？
2.你主要的客户群是谁？他们为什么要从你或你的公司购买服务或产品？
3.你主要的竞争对手是谁？你公司的产品和服务怎样与竞争对手相抗衡？
4. 你如何在主要目标市场中实现初的期望？你在初的销售定位中对客户的承诺是什么？
5. 你怎样组织和构建公司来实现这样的承诺？
你要说明你如何来行之有效地做市场，不要说你需要1000万去做媒体广告建立企业，因为初创公司是不一定有钱玩那些游戏的，你不如说「我们已经和某500强机构达成意向，通过他们的渠道进行捆绑在推广」这种与你开拓的市场相关的信息，更会吸引投资人的注意。风险因素及其对策，虽然每一份商业计划书都会对项目的方方面面做出一番美好未来规划，但是作为风险投资一方，他面对一个项目，不确定的因素太多。在你的商业计划书里，要讲明你与竞争对手本质上的区别，讲明你的优势在哪些方面，又有哪些方面是你特有且别人无法超越的。
商业计划书是吸引风险投资的“敲门砖”、“金钥匙”，现代企业，如果没有《商业计划书》，招商融资是很难成功的。美国成长的企业中68%是从商业计划书开始的，有《商业计划书》的企业与没有商业计划书的企业相比，从获得收入来看其成功率提高了69%。商业模式决定企业市场价值的实现，好的商业模式就是创造好的企业价值。企业在做《商业计划书》之前，首行一个自我诊断分析是十分必要的。通过运用SWOT分析的方法，可以找出写作《商业计划书》的基本思路。
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