（1）.生产企业建立的质量体系需要符合GB/T19000-ISO9000族中标准的要求，建立适用的质量标准体系，并使其有效运行。
（2）.产品必须符合、行业标准以及其补充技术要求，或符合标准化行政主管部门确认的标准。
（3）.企业产量稳定，产品在一年以上连续抽查合格，并且能够保证正常的批量生产。小批量生产的产品必须成为正式成批生产的企业，才能够有
企业质量认证流程
（1）.生产企业建立的质量体系需要符合GB/T19000-ISO9000族中标准的要求，建立适用的质量标准体系，并使其有效运行。
（2）.产品必须符合、行业标准以及其补充技术要求，或符合标准化行政主管部门确认的标准。
（3）.企业产量稳定，产品在一年以上连续抽查合格，并且能够保证正常的批量生产。小批量生产的产品必须成为正式成批生产的企业，才能够有资格申请ISO9001认证，龙仕达便为众企业提供质量管理体系认证服务。
（4）.企业必须具有企业持有通过工商局审核发放的“企业法人营业执照”。
审核的分级是重树认证的社会信任的必由之路，也是对认证机构能力的一种检验，同时也是对认证组织的一种分类。一个以产品和服务提升为己任，努力做好自身的质量管理，争取或获得质量奖的组织；与一个“两张皮、书”的组织，对管理体系的认知、实施，及取得的绩效是不能等同的。故认证机构在进行审核活动时可以考虑审核分级的选项。
认证后质量管理滑坡都是与领导的质量片面认识分不开的，公司的管理者要十分重视对质量体系文件的理解，质量管理体系的推动需要调动企业的大量资源，以及新的无形资源。仅仅靠基层的力量想推动质量管理体系，太难太难，因为缺乏管理权限和企业资源的掌控。把质量体系管理片面当做领导指令的检查者，什么集中审核、专项审核、月度检查、季度检查等等，搞得各工作部门疲于应付，讨厌。
襄阳迅捷润达企业管理有限公司从事于体系认证咨询、企业管理咨询、企业管理培训、验厂认证咨询及产品认证咨询机构。致力于为企业、及非盈利组织提供体系认证、企业发展战略制定、组织变革、运营改善到文化管理、提升、方法实训、效率改进等多项服务。
质量体系程序文件是企业经营过程中质量管理的总结，是规范性的指导文件，但是程序文件也不可能面面俱到，只有在生产经营的管理过程中，以正确的质量意识和思想按照事物发展的因果关系来解决质量问题，经过不断地总结提炼，形成今后指导的程序文件。很多企业中质量管理体系文件，实质成了企业管理实线中各部门自卫的，讨论问题的部门各执一辞，都有文件作为辩解的依据，推卸责任，内耗严重，常常议而难决，决而难行。日常管理中先讲条件后干事，讨价还价。有利的事抢着干，无利的事不愿干，都能光明堂皇、振振有词地拿文件规定来“说事”。实在推缷不了的事，就强调客观因素，就拿“程序”来缓冲，或者谈妥条件才接受。
襄阳迅捷润达企业管理有限公司从事于体系认证咨询、企业管理咨询、企业管理培训、验厂认证咨询及产品认证咨询机构。致力于为企业、及非盈利组织提供体系认证、企业发展战略制定、组织变革、运营改善到文化管理、提升、方法实训、效率改进等多项服务。
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