其实，殡葬业所有的问题都源于认知问题。
没有正确的认知，就不可能真正解决问题。从前有句话叫“死无葬身之地”，是对一个人的人生凄惨的描述，或者是对人的恶毒的。相反对人生后的一点需求则是“死有所葬”。后来随着生活质量的提高，我们又改说成“逝有所安”。“逝”是对“死”的庄重的说法，体现了对人的生命的尊重（对动物就不这么说）；“安”则应该包括两方面的内容：“安葬”和“安慰”。“安
火葬场价格
其实，殡葬业所有的问题都源于认知问题。
没有正确的认知，就不可能真正解决问题。从前有句话叫“死无葬身之地”，是对一个人的人生凄惨的描述，或者是对人的恶毒的。相反对人生后的一点需求则是“死有所葬”。后来随着生活质量的提高，我们又改说成“逝有所安”。“逝”是对“死”的庄重的说法，体现了对人的生命的尊重（对动物就不这么说）；“安”则应该包括两方面的内容：“安葬”和“安慰”。“安葬”指的是妥善处理（无论是火葬还是土葬还是其他葬式），主要是物理层面的事情，反映到实际工作中就是火化和埋葬（或保存）；而“安慰”则是指包括传承逝者精神财富的对家属的悲伤慰籍，主要是精神和情感层面的东西，反映到实际工作中就是包括、守灵、告别等内容的殡仪服务，简单地说就是追悼（过去也叫祭奠）。显然，这么多年的殡葬改革主要是将精力放在“处理”方面了，甚至连“妥善”都还谈不上。对于属于精神和情感层面的追悼，做得远远地不够，或者说一直被忽略了。而这个被忽略了的才是人类特有的本质的东西。
殡葬行业深度报告：传统服务步新兴轨迹，行业迎高速发展
传统业务:主要依靠“卖墓地”赚钱的服务模式,体现出一次性消费的特点。行业发展的驱动因素为需求量和价格。其中,影响需求量的主要因素包括老龄化人口、率和火化率;影响价格的主要因素则包括行业进入壁垒、墓地资源的稀缺性和信息的不透明性。新兴业务:随着从业者对于该行业理解的不断深入以及消费者新兴需求的兴起,一些新兴服务开始渗透,主要包括纵向的品类拓展和横向的产业链延伸。新兴服务业务的兴起与渗透,也使得行业从一次性消费向多次性消费推进。
新兴业务需求凸显,从一次性消费到多次性消费,再贡献超2000亿市场空间。
1)纵向品类拓展:为了节约土地保护环境,以海葬等绿色生态殓葬方式成为努力推进的方向。随着社会观念的转变及的大力倡导,消费者对于新的落葬方式逐渐熟悉并接受,该类生态环保殓葬服务商机随之出现,墓园将根据消费者的需求推出更为个性化和更加容易接受的绿色生态殓葬服务。
2)横向产业链延伸:以“生前契约”为主的终前服务和以“祭祀”为主的葬后服务逐渐被关注,殡葬服务向多次性消费转化。到2020年,我们假设终前服务的渗透率为3%,则平均市场空间为1258亿元;假设终后服务的实际消费普及率为20%,则对应市场空间为1094亿元。总体来看,我们预计到2020年,新兴业务有望为我国殡葬行业合计贡献约2352亿元的新增市场空间。
土地是固定的，因而人们居有定所，不必迁徙
为了抵抗恶劣的自然灾害，人们选择群居以增加集体防御的力量。孩子年幼体弱，对父母也是一种的依赖和服从。父母在孩子的眼里类似于大力水手似的英雄存在，孩子即使长大成人也会选择继续和父母亲一起生活，代际之间是融合在一起的。孩子对父母，有爱，有敬，有顺从，有感恩。这些构成了孝文化的基本含义。父母亲的年纪越大，对于土地就越有经验，虽然体力有所下降，但他们依旧可以指导他们的孩子进行农业生产。于是渐渐的，也开始有了论资排辈，甚至倚老卖老的现象。“身体发肤受母”、“天下无不是的父母”......逐渐形成了父母位，子女第二位服从的不对等的人伦观。这种人伦观的传承体现在礼仪上，所谓“生，事之以礼，死，葬之以礼，祭之以礼”、“礼之用，和为贵”。
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