有良好的沟通能力：活动策划会涉及到与各部门协调配合，寻求支持，能表达清自己的需求是推进进度的关键，有较好的组织统筹能力：简单概述即为项目管理，调配组织所需的人力物力，确保活动顺利开展，活动内容的确定有正确的前进方向比埋头做做做重要得多，南辕北辙的故事也不复述了，道理大家都懂。活动人数一般是基于你的活动场地、活动预算、现场工作人员等方面考虑。所以写策划之前，先用5W+2H
公关活动策划
有良好的沟通能力：活动策划会涉及到与各部门协调配合，寻求支持，能表达清自己的需求是推进进度的关键，有较好的组织统筹能力：简单概述即为项目管理，调配组织所需的人力物力，确保活动顺利开展，活动内容的确定有正确的前进方向比埋头做做做重要得多，南辕北辙的故事也不复述了，道理大家都懂。活动人数一般是基于你的活动场地、活动预算、现场工作人员等方面考虑。所以写策划之前，先用5W+2H分析法明确大概整体思路。
运营人员要策划一个线上分享活动，可以利用海报、文章推送的形式提个星期告知活动受众，哪将上线一个什么的活动。活动信息能否准确及时地传递给目标人群很关键，告知是一切活动执行的先1行条件，预热能够实现告知的作用。前些日子，谷歌的AI智能“猜画小歌”其实就是门槛太高导致了很多用户觉得太难了，没有行成的覆盖和刷屏。所以活动前的预热必不可少。活动是一种短期刺激运营指标的手段，作为一个活动运营人员只有通过对活动数据的实时监测才能了解活动进行过程到底发生了什么。
就是活动的收尾和复盘了！如果你的活动主要目的是为了积累用户或者促进转化。当你的活动结束时候，你可以回顾一下整个活动的过程和结果，看是不是和你一开始想的有什么出入没。比如，彩排一个线下分享沙龙，该到场布展的人员得来、分享嘉宾得试讲，保证现场的传声系统、灯光、座位布置、装饰指引布置、讲演PPT内容或其他资料、分享时长等都在计划内且无误。如果跟预期结果相差太大，那你就该深度的去刨析以下活动的每一个细节和流程，把数据全部调出来，看是哪里出了问题或者哪个地方可以又更好的改进完善，写成文档，以后你再策划活动时就可以拿出来对比参考下！
复盘不只是为了做好下一次活动，同时也能让你的能力在反思中迅速得到提升！我们不是为了活动而去做活动，所以在做活动之前，一定要明确活动目的。这样才能有效的开展你下面的工作！
活动终究只是短期的一个有效获客或者促销，一家企业如果不去尽大化的完善产品，服务于用户，光靠活动来维持产品的寿命周期。目的很重要，一个活动如果连目的都不明确，那么你这个活动我认为是毫无意义的。这样抛开你的营销成本不说，现在同质化市场越来越严重，各家产品玩的套路基本都类似，如果不去和改进，也终究会被市场所淘汰。
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