组建期在一个组织中组建团队一般有两种可能：一是建立以团队为基础的组织，即以团队为整个组织的运行基础;二是在组织中有限的范围内或在完成某些任务时采用团队的形式。其特点是，团队的目的、结构、领导都不确定。团队成员各自尝试摸索群体可以接受的行为规范。当团队成员开始把自己看作是团队的一员时，这个阶段就结束了。在这个阶段，主要应完成以下两方面的工作：一方面是形成团队的内部结构框架，另一方
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组建期在一个组织中组建团队一般有两种可能：一是建立以团队为基础的组织，即以团队为整个组织的运行基础;二是在组织中有限的范围内或在完成某些任务时采用团队的形式。其特点是，团队的目的、结构、领导都不确定。团队成员各自尝试摸索群体可以接受的行为规范。当团队成员开始把自己看作是团队的一员时，这个阶段就结束了。在这个阶段，主要应完成以下两方面的工作：一方面是形成团队的内部结构框架，另一方面是建立团队与外界的初步联系。1.形成团队的的内部结构框架团队的内部结构框架主要包括团队的任务、目标、角色、规模、领导、规范等。在其形成过程中，下列问题是我们必须要明白的。(1)是否该组建这样的团队(2)团队的任务是什么(3)团队中应包括什么样的成员(4)成的角色分配如何(5)团队的规模要多大(6)团队生存需要什么样的行为准则
团建运动
棒球运动
棒球运动是一种集体性、对抗性很强的球类运动项目，被誉为“竞技与智慧的结合”。棒球运动非常适合团队精神的熔炼，因为棒球运动的特点讲究动静结合，分工明确。队员之间既强调个人智慧和才能，又必须讲究战略战术，互相配合。成员之间分工明确，责任清晰，又必须主动配合，相互帮助，必要时为顾全大局，个人要甘于牺牲自我。
注意事项
1、在活动现场即将开始时，活动执行人员应提前准备开会，分好任务。整场活动更好的让整场活动顺利的进行离不开活动执行人员的分工协调。项目执行人员主要的工作就是对现场的工作人员进行进行分工协调，让这个活动更好更顺畅的进行。
2、履行人员需求跟主办方交流活动流程，活动流程是否需求删减添加以及修正。别的，也需求跟主办方承认活动细节，比如需求交流舞台怎么摆放，舞台方有没有调整，还有需求跟主办方断定一些物料之类的。
3、活动：为了保证活动更好更顺畅的进行，在活动天策划履行人员就需求把活动当天用的用电组织跟场所的电工断定好，需求对活动更好更安全更顺畅的去进行。
团建的原则
加强公司员工团建，要掌握好四个原则：
一、要清晰团建意图，完善计划和准则，树立完善的团建准则;
二、要转变企业团建观念和人才观念，防止吹毛求疵;
三、要尽量激起受训员工的内涵积极性，让员工积极参加企业团建。
四、要抓好和出产实践的联系，加强针对性，削减盲目性和各种形式主义的风格，扎扎实实抓好训练;
只要实在做到这些，才干真实起到企业团建的作用，才干真实推进公司经营效益的不断前进。
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