晒图优点因为你现在已经有了30家店，有公司，有学校，那么这个时候你在那些10几家店的连锁店老板眼里已经是大师了，所以在平等互利合作的基础上，那些10几家店的连锁店老板和你合作就占了大便宜了。晒图优点切记，连锁店是不可能为了和你合作去换招牌的，一家连锁企业旗下有2-3个是很正常的。晒图优点
只要你能成功的合并掉3家隔壁城市的小连锁，并把资源整合的方法fu制到他们身
晒图优点
晒图优点因为你现在已经有了30家店，有公司，有学校，那么这个时候你在那些10几家店的连锁店老板眼里已经是大师了，所以在平等互利合作的基础上，那些10几家店的连锁店老板和你合作就占了大便宜了。晒图优点切记，连锁店是不可能为了和你合作去换招牌的，一家连锁企业旗下有2-3个是很正常的。晒图优点
只要你能成功的合并掉3家隔壁城市的小连锁，并把资源整合的方法fu制到他们身上让他们拼命的去发展，那么你想开150家店，两年的时间已经足够了。晒图优点连锁与连锁合作比单店与单店合作成功率高3倍，因为连锁店老板已经具备一定的格局，合作思维也相对开放得多。晒图优点
图文快印店管理层经常抱怨企业团队凝聚力不够，员工对企业的归属感不足，员工责任心不强等。其实都是因为这些企业存在着信任危机。一家管理不善的企业必然会出现各种各样的问题，而正是这些问题导致了员工们对企业缺乏了信任感，认为自己在这家公司做不长久，或者直接认为这家公司都做不长久。
对公司有信心，对企业有信心才能增强员工的归属感，增强团队中的凝聚力。那些天天叫嚷着归属感不强，凝聚力不够的企业老板们，是否应该好好考虑是不是管理出了问题
糟糕的管理阻碍人才的发展
辛辛苦苦的功劳被他人抢去，想要做的工作被老板分给了另一个人，想要更多的发展又得不到机会……我们身边或多或少遇到过这样的情况。zui终的解决办法恐怕大多是离职，一走了之。
良好的管理才能创造一个良性的竞争氛围，一个促使员工提高个人技能，扩张个人发展的环境。这就好比你不能奢望从一堆过期的罐头中挑选出一个口感堪比未过期的一样，而人才也总是择良木而栖的。
古有“任人之道，要在不疑。”今有“疑人不用，用人不疑”。可见，对于人才的信任是从古至今都提倡的。
让员工明确自己的职责，对员工职责范围进行一定的放权，并给予一定的信任，创造出一个理想的个人发展环境，
也一定的增加了员工对企业的归属感和信任感，从而使得企业本身得到更好的发展。相比之下，我们常常谈起的薪水，对于真正的人才来说只不过是一个诱人的苹果，当考虑到个人发展，以及zui终的职业规划时，他们便会转向更加实在的东西，这就好比诱人的苹果失去了它的作用!
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