上海仓储物流推荐上海仓储物流推荐
恒凯通过有效、的服务,致力于为商家提供有效-低成本的B2B+B2C仓储配送整体解决方案。除此之外恒凯还有自己的运输网络，以及有一定素养的客户服务人员，及时处理顾客提出的换货和退货要求。
恒凯仓储|上海电商仓储外包|系统化、作业话化和效率化
管理出效益实现仓储服务的系统化、作业的规范
上海仓储物流推荐
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恒凯通过有效、的服务,致力于为商家提供有效-低成本的B2B+B2C仓储配送整体解决方案。除此之外恒凯还有自己的运输网络，以及有一定素养的客户服务人员，及时处理顾客提出的换货和退货要求。
恒凯仓储|上海电商仓储外包|系统化、作业话化和效率化
管理出效益实现仓储服务的系统化、作业的规范化和效率化, 都离不开制度的约束, 遵循物资管理的方法与原则, 才能有更好的管理效果。好的布局、好的制度与作业方法, 是仓储管理成功的关键。没有好的布局, 会浪费空间和时间, 浪费人力和财力；没有好的制度, 作业就像一盘散沙, 无头无绪。而作业指导书的推行, 实现了仓储管理的规范化。岗位作业指导书从员工和岗位的角度出发,使员工对有关岗位的相关知识和工作能有各方面的了解, 知道在该岗位上该干什么、怎么干, 知道在工作中可能遇到的危险、隐患以及应当采取哪些措施。岗位作业指导书提高了企业的管理水平,减少了工作中的差错和矛盾, 避免互相推诱, 提高了员工的工作效率, 又能减少事故的发生和对自己的伤害。恒凯上海仓储托管是集仓储、分拣、包装、快递、物流、运输配送于一体，致力为淘宝、天猫、一号店、京东等平台商家提供仓储托管+物流运输配送一站托管解决方案。
恒凯通过有效、的服务,致力于为商家提供有效-低成本的B2B+B2C仓储配送整体解决方案。除此之外恒凯还有自己的运输网络，以及有一定素养的客户服务人员，及时处理顾客提出的换货和退货要求。
恒凯上海第三方仓储托管物流为客户创造更值
第三方物流供应方面临挑战的是要能提供比客户自身物流运作更高的价值。它们不仅要考虑同类服务提供者的竞争，还要考虑潜在客户的内部运作。假设所有企业都可以提供同等水平的物流服务，那么不同企业之间的差别将取决于他们物流运作资源的经济性。如果财务能力是无限大的话，那么每家企业都可以从企部获得并运用资掘。恒凯仓储配送是为企业提供完善的货物仓储、订单管理及物流配送为一体的第三方仓储服务公司。因此，物流服务提供者与它们的客户之间的差别在于物流服务的可得性及其表现水平;其区别在于在物流企业里，内部资源是物流能力，而在客户企业里，物流仅仅是众多业务领域中的一小部分。这样，如果给定同样的资隙，物流服务供应方能比客户企业提供更多样和更高水平的服务。这就促使物流服务供应方注重在物流上投资，以在不同方面为客户创造价值。
恒凯上海仓储托管配送可为客户提供货物进仓、分拣、再包装、出库以及物流运输一条龙服务。还是专门的笼框（我也不知道怎么描述这个东东）流程如何设置，才能避免发错货。仓库周围交利、设施，环境整洁、每天专人打扫卫生，保安24小时看管，现面向各企事业单位、贸易公司诚意招租，承接上海仓储托管，上海至各个城市的物流运输配送服务。
上海恒凯物流为增加客户的体验，还自主研发WMS、TMS仓配管理系统，可对接微信、PC端，实现货物在线入仓、出仓、清点库存、费用智能结算功能。恒凯物流一直为客户实现节省仓储成本而努力着。
恒凯仓储的服务优势：
安全：
消防认证丙级仓库；
独门独院24小时巡逻；
混泥土砖墙结构+环氧地坪漆，防风、防雨、防潮；
全仓购物上亿财产保险
有效：
限时完成进、出仓任务；
仓储运输一站托管服务；
WMS+TMS一体化系统；
24小时支持手机端、电脑端查询所有数据。
省钱：
省租金，日租、月租、年租，随需租用；
省投资：免费提供仓储设备；
省人工：按平米或流量支付托管费用；
省运费：邻近物流市场，物流成本节约20%
恒凯仓储的上海电商仓储仓库管理模式，为电商企业提供大中小微型仓库分租、仓储托管业务，为各电商企业提供随时调整仓库来应对市场不断的变化。供应上海仓储物流，上海仓储服务,上海仓储与配送，上海小型仓库出租|恒凯仓储恒凯仓储位于上海闵行区虹梅南路3476号，可为中小企业和个人提供长期或短期的货物储存、装卸、包装、配送等服务。恒凯物流上海电商仓储仓库出租，现有5000平方空余电商仓库在上海市闵行区太和沙太北路，仓库水，电，消防证照，全天24小时专人管理，保证客户的货物安全。
电子商务运营商培养自己的团队，人员培训，仓库管理，租赁仓库，流程制度等环节都会存在很大的问题，尤其是开销，一年在团队，场地，等环节花费个100多万是很正常的，大部分团队的CEO，或者是老板都有很强的销售能力，就好比我司某入仓型客户，开店3个月，将自己的产品从40单/日，做到不少于3000单/日，可是他知道仓库是自己的短处，并且知道在上海这个地方要培养自己的仓储人员团队，有很大的问题，他宁愿将仓库外包，将自己所有的精力集中到销售上。这就是眼光，现在该化妆品的发货错误率一直控制在万分之5以内，并且每日订单都可以按时发出，处理问题件，快递疑难件的能力响应速度远远要超过自己团队的能力，这就是。我们从管理上来说，我们分工不分家，这几个岗位需要相互配合，效率才会提高。这也不是极个别的因素，就好像陈欧当时和我们团队聊天的时候说过一句话，做销售能够超过我们的团队不多，但是，仓库真的很让我头疼，聚美为了前后端能够共同进步，在仓库上的投资是一个小数目。这就是我们觉得电子商务仓配一体化仓库存在的意义。
