对于一名策划人员来说，其实经常面临的情况是，时间紧，任务重，资源缺乏，还要完成超高KPI。那么如何在有限的资源下带着枷锁跳舞，完成一份好的活动策划了？前期调研——发现问题,首先我们需要明确活动策划的目的，活动策划不是为了完成领导的任务而做，而是为了通过一场营销活动解决企业在销售过程中遇到的问题。五维度（知1名度、可信度、美誉度、忠诚度）就是发现问题的很好的工具。准备充分性要
公司聚会活动策划
对于一名策划人员来说，其实经常面临的情况是，时间紧，任务重，资源缺乏，还要完成超高KPI。那么如何在有限的资源下带着枷锁跳舞，完成一份好的活动策划了？前期调研——发现问题,首先我们需要明确活动策划的目的，活动策划不是为了完成领导的任务而做，而是为了通过一场营销活动解决企业在销售过程中遇到的问题。五维度（知1名度、可信度、美誉度、忠诚度）就是发现问题的很好的工具。准备充分性要确保一件事情准备充分，一般我们可以通过人、物、事三个维度来考虑，即人到位了么。
活动的重要性和有效性，在众多运营脑里根深蒂固。但是同样是做活动，你会发现有些人思路清晰，一场活动需要做的工作在他们心里无比了然，信手拈来；效果预估：完成多少的注册量、成交量、成交额、各环节的转化率、ROI为多少。而有些人则没有一个完整的计划，杂乱不顺畅，甚至临时抓瞎。这其实就是运营的活动策划能力的高低区别。说到这里，很多人可能会有疑问，公司有专门的活动运营岗，我的职业规划也没有朝活动策划方向去发展，我还需要特意去提升活动能力吗？
线下活动需要策划好这些方面的问题：定下时间、确定预算、确定场地、演讲者、报名渠道、 发布通知、活动通知格式、现场人员名单、物料清单、现场时间表、拍照注意、礼物、活动策划、PPT等，提升活动能力？我的是需要。因为：1、很多公司并没有专门的活动运营岗；当然这个活动力度的大与小，需要通过活动对象的参与内容来评估的。2、掌握了活动策划能力，很多活动自己就可以独立完成，短平快、效果好。
当然这个活动力度的大与小，需要通过活动对象的参与内容来评估的。打个比方，某个裂变活动的单个用户奖励是158元人民1币。请问，这个奖励高还是低？没有办法去评估，对吧。因为你不知道，是拉一个人就给158元，还是必须拉倒20个人才给158元。活动采用什么样的形式很重要，现在每个人每天接收的信息非常庞大，被各种信息包围，其中也包括了非常多的活动信息。换句话说，大家都麻木了。成本预算：活动商品成本、活动奖励成本预估、活动的分享和宣传成本、再加上活动的策划和前期准备成本等。
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