养猪场如何进行精准生产管理，提高生产效率
猪场管理和其它企业一样，无非是管人和理事。以制度管人，以流程理事。其中理事问题应该不是很大，主要还是在于管人。
我个人认为猪场的员工管理与其它企业的员工管理的不同点有以下几个方面：
1、猪场因为有防疫需要，所有对员工的外出都会有所限制，所以与员工的沟通和活跃猪场的气氛相对于其它企业
农村养猪大棚建设
养猪场如何进行精准生产管理，提高生产效率
猪场管理和其它企业一样，无非是管人和理事。以制度管人，以流程理事。其中理事问题应该不是很大，主要还是在于管人。
我个人认为猪场的员工管理与其它企业的员工管理的不同点有以下几个方面：
1、猪场因为有防疫需要，所有对员工的外出都会有所限制，所以与员工的沟通和活跃猪场的气氛相对于其它企业就更重要；
2、猪场生产不同于其它企业的生产，猪场的生产周期相对较长，所以很多生产成绩以及指标的东西不一定能及时反应出来。而且猪场除了防疫类的问题，很多生产中的问题不一定会有明显的表现。例如以配种为例，待配母猪的饲养管理好坏，怀孕母猪的产仔水平，怀孕母猪的膘情、体况的好坏都只有等到4个月后才能看到具体的数据。那么在这4个月中间，你就只能凭借你自身的经验和参与现场管理的时间来判断和确定。在猪场经验不足可以边干边学，但一定要紧密参与和关注“现场”的工作。做好防鼠防鸟管理饲料生产车间、仓储间及猪舍的基础设施建筑，要设置防鼠设施，并与的防鼠机构合作，减少老鼠的数量，仓库和猪舍要安装防鸟网，防止麻雀等鸟类的进入。
如何避免因饲料浪费带给养猪场的亏损
严控饲料加工
请人员根据猪场实际情况设计各阶段、各季节的饲料配方，严格按照配方配制饲料，不能随意更改。安排责任心强的人员专门进行饲料生产和管理，坚决避免出现以下情况：原料不过称或者过称不准确，饲料混合不均匀，随意更换原料，原料的质量把握不严，以次充好，使用霉变原料等。如有条件应使用的饲料加工设备或者与的饲料企业合作定制饲料;饲料加工设备及时检修，如筛片损坏，锤片磨损要及时更换;避免谷物粒度变异增大，甚至出现整粒谷物，降低饲料的利用率，增加饲料损耗。比如夏季哺乳舍仔猪容易腹泻，往往是因为猪舍潮湿，这个潮湿不但是空气潮湿，更严重的是地面潮湿和保温箱内潮湿。
加强饲养管理
减少饲料浪费，要做好饲养管理工作。不良的猪舍环境会带来应激，应激会引起猪只采食量下降，并增加额外的饲料损耗。猪场的环境因素包括空气质量、水源、贼风、温度、湿度、噪音、猪舍内的排泄物及猪舍周边的温度。必须根据不同阶段的猪对环境因素的不同要求，给猪只创造合适的环境，减少因应激导致的额外饲料消耗，减少饲料浪费。要根据饲养实际，做好相应的饲养计划，避免因不合理进料而造成饲料积压发霉。要进行系统的营养分段，并严格执行，避免出现小猪吃乳猪料，中猪吃小猪料，大猪吃中猪料，甚至后备母猪吃育肥料的情况。做好猪场生物安全防控，制定正确、有效的接种程序并严格执行，提高猪群的健康水平，提高猪群的饲料利用率，减少猪群隐性饲料的浪费。家庭式小型养猪场，建设规模不应过大，一般年出栏200到600头猪为宜。
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