广州中联理货有限公司----仓储盘点收费
盘点的目的
为了更好的做好商品管理，掌握商品的订货、销售、废弃及偷盗的情况，及时了解商品库存，降低经营成本、提高店铺利润。
一般本土便利店会选择自己盘点、而外资便利店更多的是选择委托第三方盘点公司盘点，这样能保证盘点的准确性与公正性。
广州中联理货----仓储盘点收费；
特别关注，某次
仓储盘点收费
广州中联理货有限公司----仓储盘点收费
盘点的目的
为了更好的做好商品管理，掌握商品的订货、销售、废弃及偷盗的情况，及时了解商品库存，降低经营成本、提高店铺利润。
一般本土便利店会选择自己盘点、而外资便利店更多的是选择委托第三方盘点公司盘点，这样能保证盘点的准确性与公正性。
广州中联理货----仓储盘点收费；
特别关注，某次盘点中，已开单未提货发生的问题被“有货=没有风险”的认知误区掩盖了。经深究后发现：仓库的库存清单有误，实际仓库已经没有货物，此时，需要仓库重新出具清单，或者给我们出情况说明。
其他问题还有：
盘盈：查明原因及后续处理计划。
盘亏：这是非常严重的问题，需要详细的描述。
报损溢和串仓：报损溢应及时处理，串仓的原因是入仓人员的手误还是其他情况。
盘点过程中也一定要确认每一个货架盘点公司是否都给盘上，经常有盘点后因为盘亏过大才发现是有整个货架漏盘。再重新联系盘点公司盘点，给双方造成很烦。盘点结束后一定要实物抽盘。仔细抽查单品盘点结果与实际库存是否一致。哪怕盘点公司只让抽盘某个分类或者规定的数量，盘点结束后会留下盘点库存表，认真核对与实际库存是否相符，不符的及时联系盘点公司更改库存。避免造成盘亏与盘盈。
每次盘点后都要问的问题本次盘点的问题是什么？造成这些问题的根源是什么？这些问题是否已得到 ？本次盘点能给下次提供哪些经验 ？应怎样并何时进行盘点规程的修改？能不能再缩短盘点时间和数值误差？
别太把仓库盘点平账当成什么了不起的成就，笔者跑过几百个仓库，见识过太多的花样手段，后都能给你整出来表面光洁无痕，说个的道理，银行里的监督手段够严格细致吧，还不是照样有人能把钱搞走，还能把账做平，还能持续几年都查不出来。想在几百平方上千平方的仓库里搞点手脚，方法实在是太多了。
经售出但未运离本企业的货物（如客户已交款并开出提货单，但尚未取走的商品），不属于本企业存货，均不予盘点；
4、已运离本企业但尚未售出的货物（如委托代销或发去参展的产品）仍属本企业存货，应予盘点；
5、已经购买但尚未运抵本企业的货物（如各种在途原材料或商品），均属本企业存货，应予盘点；
6、未购买但货物已放在本企业的如代销产品，不属于本企业存货，均不予盘点。
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