《债务履约能力评级报告书》初稿和评级工作底稿须经项目组负责人初审、部门负责人再审和评级总监三审的三级审核，各级审核人员必须在评级报告初稿及评级工作底稿上签署审核意见、时间并署名确认；《债务履约能力评级报告书》必须经过内部审核程序后才能提交评级会。转化企业经营机制，建立现代企业制度的终目标是，使企业成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体。企业成为独立利益主体
项目偿债能力评级及风险评估报告
《债务履约能力评级报告书》初稿和评级工作底稿须经项目组负责人初审、部门负责人再审和评级总监三审的三级审核，各级审核人员必须在评级报告初稿及评级工作底稿上签署审核意见、时间并署名确认；《债务履约能力评级报告书》必须经过内部审核程序后才能提交评级会。转化企业经营机制，建立现代企业制度的终目标是，使企业成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体。企业成为独立利益主体的同时，也将独立承担经营风险，债务履约能力评级将有助于企业实现大的有效经济利益。
评估企业价值需要两种技巧，1是分析能力，既需要明白及应用数学模式去评估公司价值。也是更重要的，就是拥有良好的判断能力。很多时候数学模式均带有假设成分，很多资料如公司经营管理能力是不能量化的或没有足够数据去衡量，因此在运用数学模式所得到的企业价值只能作参考。由于目前估价目的分狭窄，企业价值评估除了可以为产权交易提供一个合理的基础价格外，更重要的是重组前后的价值对比可以成为企业管理层是否进行战略重组的决策工具。
方向定位。在某个行业已经深耕细作几十年了，对这个行业熟悉了，就安心的坚定的在细分领域去做，不要轻易去跨界。目标搜寻。什么目标是好的？适合你的，能够和你有匹配，和产业上有协同就是好的，不要去追逐太多的热点。沟通。所有的并购沟通基本都是高层之间沟通，因为终拍板决策的都是老大。两个老大之间能不能合拍，物以类聚，人以群分，不是一个类型的人，很难搞到一起。另外，如何找到谈判的切入点，就要看彼此需要什么，投资本质上就是一种交换，你拿什么去交换？你是拿资金、资产交换，还是拿资源交换？手上没有牌交换是不行的。
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