根据你的判断用你习惯的方式把他们分别标注上轻重缓急的符号――什么号啦，什么的，便于你在工作过程中提醒自己花多大的精力多少时间处理某件工作。
之后的事情就是要求你的下属按照计划时间完成工作啦！当然，这其中有你要亲自处理的事务。对于这一部分，你的计划中还应该有的项目是：完成该项工作所需具体要做的更下一层的事务，需要的资源等等。
管
做商业企划
根据你的判断用你习惯的方式把他们分别标注上轻重缓急的符号――什么号啦，什么的，便于你在工作过程中提醒自己花多大的精力多少时间处理某件工作。
之后的事情就是要求你的下属按照计划时间完成工作啦！当然，这其中有你要亲自处理的事务。对于这一部分，你的计划中还应该有的项目是：完成该项工作所需具体要做的更下一层的事务，需要的资源等等。
管理团队介绍，风险投资家对于人的因素在整个项目中的作用看得至关重要。再好的计划若没有执行能力强大的团队也可能沦为美丽的泡影。对于初创企业，人的因素尤为重要。一个稳定团结的核心团队可以帮助企业渡过种种难关，是企业宝贵的资源。对于管理团队的描述，除了常规介绍的整个团队的背景、学历水平、年龄分布，重点的是核心团队的经历。一个稳定团结的核心团队可以帮助企业渡过种种难关，是企业宝贵的资源。
对创业者来说，做一个的BP是重要的起始点之一，而如何做BP，很多创业者会陷入一些误区，有的内容过于繁杂而不清晰，有的设计过于花哨而不能突出重点。一个的且能在极短时间内打动投资人的BP，简明扼要的说出投资人想了解的内容是非常重要的。这样的商业计划书可以大大减少投资者在进入尽职调查之前的工作量，便于双方迅速进入后期实质运作，核心团队的过往经历直接影响企业的发展路径。没人会要求你把商业计划书必须写得十全十美，但是字里行间，VC一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真，是否功夫做尽、佐料加足。
创业的关键问题及如何撰写商业计划书
考虑以下问题，如果你都可以回答，你就已经有了一个很好的开始。
你如何来应付财务上的挑战，比如1初的投资，营运资金，现金流量控制和收益？
你如何来招收，筛选，培训和保留你公司的管理人员和员工？
你如何来设定绩效指标，管理和提高绩效？
你如何确保公司的每个员工都能正确理解你为公司制定的目标？他们会同舟共济，以同样的步伐前进吗？
你如何解决那些不可避免的问题，比如销售，运作，质量，管理等？
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