ISO9000族标准指出，组织在“定基调”之后，就该立“靶子”制订组织的质量目标并在各层次上分解，下面就由山东中远认证带您来了解一下吧。
可以说，设目标、“立靶子”是质量管理体系中一项非常重要的系统性活动，做好了，纲举目张；做不好“靶子”立了没用，结果只能是“无的放矢”，有时还会带来负mian面作用。获证企业自行印刷/模压CCC标志按照《强制性产品认证标志加施管理
3c产品认证流程
ISO9000族标准指出，组织在“定基调”之后，就该立“靶子”制订组织的质量目标并在各层次上分解，下面就由山东中远认证带您来了解一下吧。
可以说，设目标、“立靶子”是质量管理体系中一项非常重要的系统性活动，做好了，纲举目张；做不好“靶子”立了没用，结果只能是“无的放矢”，有时还会带来负mian面作用。获证企业自行印刷/模压CCC标志按照《强制性产品认证标志加施管理要求》（见附件1）执行。因此，我们认为不能轻易或草率地制订一套目标/指针就与业绩考核评价甚至奖惩挂钩，因为对于一个组织或一个过程网络来说，真正识别和确定对业绩提升起关键作用的目标或指针（KPI——关键绩效指针），是一件非常容易的事情，仅仅通过研讨或评审是不够的，还需要在实践中加以验证和确认。
目标管理（MBO）活动是组织管理中的一项为重要的活动。根据会议内容，未来国内的认证布局将会发生大的变化，趋势包括在保证认证质量的前提下开放3C认证市场、3C认证的基础化、提高自愿性认证份额、鼓励机构开发推广各类自愿性认证并规范鱼龙混杂的自愿性认证市场。我们认为立“靶子”不能简单地认为只是目标的确认和分解过程，应包括确定和分解目标、实时监测、汇总tong统计、差异分析、业绩评价以及必要时实施目标调整等环节。只有这样，才能使“靶子”发挥应有的作用。
实施ISO9000族标准，建立自我完善机制一个组织实施ISO9000标准，建立质量体系后，可以具有自我完善的功能。标准要求在建立质量体系后要按要求不间断地进行内部质量审核和管理评审，下面就由山东中远认证来简单讲一讲吧。
ISO9000标准不是凭空产生的，它吸取了百年来世界质量管理理论和实践的精华，它又是市场经济的产物，可以有效地提高组织的市场适应能力，使企业处于不败之地。
化组织质量管理和技术委yuan员会（ISO/TC176）即将在2000年底前公布2000版ISO9000系列标准：
CCC认证是要求的一种对于在境内销售的产品的认证制度，CCC认证是由认可的认证机构实施的产品认证，所以在规范性方面还是不错的，下面就由中远认证为您做简单介绍吧。
截至目前，实施认证的产品目录内产品种类已发展到23大类172种。一批认证的产品目录涉及电子电器、轮胎9个行业。
2005年，质检总局和认监委联合发布公告，对机动车灯具产品;11类机动车零部件产品实施认证。
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