设备点检和诊断技术作为减少设备事故、确保设备安全运行的必要手段，已在多年前就被该公司所认识并采用。为配合推行点检定修制，各分厂多年前已经购置了一些监测诊断设备，并在一些关键设备上配置了在线监测仪器。虽然已积累了多年的设备点检管理工作经验，但与其他企业相比还存在一定的差距。点巡检工作主要依靠手工操作，纸笔抄写录入的繁琐、低效、费时、费力，存在大量数据录入的问题。
煤化工设备点巡检管理系统
设备点检和诊断技术作为减少设备事故、确保设备安全运行的必要手段，已在多年前就被该公司所认识并采用。为配合推行点检定修制，各分厂多年前已经购置了一些监测诊断设备，并在一些关键设备上配置了在线监测仪器。虽然已积累了多年的设备点检管理工作经验，但与其他企业相比还存在一定的差距。点巡检工作主要依靠手工操作，纸笔抄写录入的繁琐、低效、费时、费力，存在大量数据录入的问题。
IPMS系统采用云服务和移动终端架构实现，用户可利用智能手机等移动终端，和内置的APP软件实现现场数据的采集和浏览。系统同时支持基于B/S架构的PC端浏览功能，，无需安装客户端软件，用户可以在企任何PC机完成设备状态浏览和故障诊断工作
《推进兰州石化设备维修文化建设的思考》作者：罗俊平 李伟
摘要：鉴于与生产装置的紧密关系和以服务为主的工作性质,兰州石化设备维修公司形成了具有维修特色的企业文化理念(指挥调度快、达到现场快、处理故障快;接受任务不讲条件、解决问题不讲困难、对待批评不讲客观;检修设备一次合格、机组开车一次成功)的服务承诺为主要内容的维修企业文化,经过多年的教育、宣传贯彻和实践,已深深扎根在每个维修员工的心中,在树人铸魂、凝聚士气、提升人气、强化服务等方面发挥了积极作用.但是企业文化是一个不断发展的过程,如何根据企业的发展实际和不断发展变化的形势,进行修订、充实、完善和提高,以更加的企业文化来领企业发展,是推进兰州石化设备维修公司更好更快发展的重要保证。
“以点检制为核心的设备管理模式”把设备管理变事后管理为事前管理、变静态管理为动态管理，富于现代设备管理的特征：
1、该模式不同于传统的维修体制，它将围绕设备的点检、检修、使用三者进行集中，形成相对独立的三方，各负其责，起主要作用的是点检方，体现现代全员设备管理的理念。
2、该模式将优化企业的劳动组织形式，并将分散到各生产车间的检修人员全部集中到检修车间，加强检修力量，提高劳动生产率，体现设备管理从组织改变方向增进企业效益的理念。
3、该模式将设备管理心下降，点检员既负责点检工作，由负责设备管理工作，是现场设备的直接管理者。点检员随时掌握设备技术状态，并按状态决定设备的检修内容，安排检修时间，提出备件计划，有效地防止设备失修或过剩维修，实现点检——定修，延长设备使用寿命，节约检修费用，降低备件库存，体现“发现问题比解决问题更重要”的预防为主的管理理念。
4、该模式强调计算机系统支持，充分利用计算机设备管理系统，将点检工作制度化、规范化；利用的仪器、仪表对设备的特征参数进行监测，掌握设备技术状态等，体现现代科学技术在设备管理的有效应用。
设备点检管理系统构架
IPMS系统采用云服务和移动终端架构实现，用户可利用智能手机等移动终端，和内置的APP软件实现现场数据的采集和浏览。系统同时支持基于B/S架构的PC端浏览功能，在Microsoft公司的Windows操作系统和IE浏览器的支撑下，无需安装客户端软件，用户可以在企任何PC机完成设备状态浏览和故障诊断工作。
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