面对知识经济的来临,高新技术产业己成为一国综合实力的重要标志。在高新技术产业化进程中,项目的高风险和企业脆弱的风险承担能力造成该行业资金需求的特殊性和供给障碍,从而很大程度地制约了高新技术的发展。由于实际的市场需求难以确定,当风险企业推出所生产的新产品后,新产品可能由于种种原因而遭市场的拒绝。风险投资作为一种非传统融资方式,是解决这一问题的有效手段。但是由于风险投资本身的特点以
项目投资风险评定公司
面对知识经济的来临,高新技术产业己成为一国综合实力的重要标志。在高新技术产业化进程中,项目的高风险和企业脆弱的风险承担能力造成该行业资金需求的特殊性和供给障碍,从而很大程度地制约了高新技术的发展。由于实际的市场需求难以确定,当风险企业推出所生产的新产品后,新产品可能由于种种原因而遭市场的拒绝。风险投资作为一种非传统融资方式,是解决这一问题的有效手段。但是由于风险投资本身的特点以及面临的技术,管理,市场,人才等诸多方面的问题,风险投资的失败率相当高。
当更新的技术比预计提前出现时,原有技术将蒙受提前被淘汰的损失。管理风险是指风险企业在生产过程中因管理不善而导致投资失败所带来的风险,主要表现在:战略风险。项目投资风险评估报告是在全1面系统分析目标企业和项目的基础上,按照国际通行的投资风险评估方法,站在第三方角度客观公正地对企业、公司项目的投资风险进行分析。战略方向风险是指项目的长期战略目标和内外部环境的适应性对今后项目的生存和发展的影响。项目管理者必须从持续发展的角度来慎重选择战略方向,应把握好项目推进的速度和质量,任何激进或迟缓都会对项目产生不利的影响。
由于风险投资项目属于知识型项目,因此它的组织结构就应当体现知识型的特点,体现知识资源重于资本资源的特点,而不能像传统企业那样设置组织结构。要给予项目经理人员充分的自主决策权,对经理人员的激励机制要到位,并尽力突出企业的核心竞争能力。同时对企业的风险进行预测及企业未来发展的趋向项目投资风险评审(评定)报告的格式和内容。典型的风险投资企业的组织模型包括,风险投资者、战略投资者和风险企业家被称为“三驾马车”,他们相互补充,相互制衡,共担风险,是目前被广泛推行的组织模型。
风险自担的产生也会有两种情况发生,一是积极的计划中的风险自担,由于明知风险,又不可避免,一时又找不到适当的处理方法,或自己承担风险比其他处理方法更经济,则属于积极的计划中的风险;二是消极的非计划中11风险,由于考虑不周。没有意识到风险的存在,故没有处理风险的准备,也可能低估了风险损失的程度,则风险自担。作为风险管理的基础,风险评估是组织确定信息安全需求的一个重要途径,属于组织信息安全管理体系策划的过程。
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