随着动漫产品的不断更新,按照动漫人物所生产出的玩具,更新换代也越来越快。记者走访十几家玩具店,每个玩具店因更新换代的问题,都存在不同程度的压货现象,一14平方米大的玩具店,压了近20万元的货。比如熊大光头强活了，蓝猫从荧幕上不见了。
“每一部新动画片的播出都会带动一大批新动漫玩具的出现,但是也给我们造成了困扰,动画片播完锐减,库存积压很严重。”玩具店经营者路先生说,经
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随着动漫产品的不断更新,按照动漫人物所生产出的玩具,更新换代也越来越快。记者走访十几家玩具店,每个玩具店因更新换代的问题,都存在不同程度的压货现象,一14平方米大的玩具店,压了近20万元的货。比如熊大光头强活了，蓝猫从荧幕上不见了。
“每一部新动画片的播出都会带动一大批新动漫玩具的出现,但是也给我们造成了困扰,动画片播完锐减,库存积压很严重。”玩具店经营者路先生说,经营时间越长,积压的旧玩具越多,现在他还压着近20万元的货。文具行业的形成时间大概在20世纪80年代末与90年代初，是计划经济向市场经济转型中，从百货业中分化出来的。“现在想转让玩具店也很难,一般人不敢接。”
谈及玩具店的压货问题,另一家玩具店老板的时先生说,玩具必须得跟着动画片的播出及时更新,不及时更新就很少有人买,慢慢的老顾客就会流失。但是随着动画片上映周期的结束,相关的新玩具系列就会被冷落,从而造成了玩具积压。其中关于产品回收物流管理的主要问题有：1)产品设计必须考虑拆卸方便，处理效果好，修复后质量可靠。“这就给我们造成负担。”他说。时先生说,压货是玩具店赚取利润的”天敌“,因此,想要赚取利润就要将货品的积压率降至蕞低。
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积压商品是制约企业扩大营销、提髙效益的重要因素．往往由于市场竞争具有时效性和风险性，一些商业企业在营销活动中因市场预测，进货批量、营销时机和经营决策上的失误往往程度不同地造成商品积压，使企业背上沉重包袱。
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