5.2方针：5.2.1 本公司制定如下质量方针：至上各方面品管，持续改进顾客满意。5.2.2沟通质量方针：5.2.2.1 公司全体人员进行质量方针的培训和解读。5.2.2.2 在办公场所、公司车间等区域通过张挂、板报以及通过微信等新媒体等适宜方式宣传质量方针。5.2.2.3通过大力宣传、培训质量方针工作，使全公司员工都能理解质量方针并贯彻执行。
洁净口罩车间规范
5.2方针：5.2.1 本公司制定如下质量方针：至上各方面品管，持续改进顾客满意。5.2.2沟通质量方针：5.2.2.1 公司全体人员进行质量方针的培训和解读。5.2.2.2 在办公场所、公司车间等区域通过张挂、板报以及通过微信等新媒体等适宜方式宣传质量方针。5.2.2.3通过大力宣传、培训质量方针工作，使全公司员工都能理解质量方针并贯彻执行。
6.策划：6.1应对风险和机遇的措施：6.1.1 在做量管理体系策划时，要有风险识别，风险是质尤为体系策划的输入。6.1.2风险主要是过程上和质量体系上的风险，例如产品固有风险、过程风险、客户要求识别得不到满足以及交付不及时等风险。6.1.3建立《产品危害和风险控制程序》。6.2质量目标及其实现的策划：6.2.1职责：总经理负责组织制定质量目标、对质量管理体系进行策划。
7.6组织的知识：建立知识管理制度，规定知识的获取、保管、使用、变更等。7.7能力：建立招聘管理制度，根据岗位要求选择具备所需能力的人员，并对人员进行考核。7.8意识：7.8.1 在年度培训计划中，增加员工意识的培训、方针目标的培训及自己工作内容与不遵守规则后果的培训。7.8.2意识包括意识、成本意识、效率与速度意识、安全与健康意识，这些意识通过培训、宜传、会议、稽核来加强。
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