单位团建拓展培训方案推荐【道中道】

年会

确定目标和调性、预算筹划

在了解过需求，贡献智慧的项目组也成立后，常规情况大家只要坐下来开一两次会，就可以拍板出年会的主要目的、调性，进而合作发散出年会的主题和形式。同时我们要向Boss了解预算情况，可以根据预算来反推我们在实际执行中的侧重点和关键动作。当然，不要被预算束缚了双脚，行政人，哪个不是带着镣i铐跳舞，脑洞开到无限大，争取每一分钱都花在刀刃上。小企业团队建设怎么做很多小企业人数不多，活动经费也没有那么多，不能像大企业一样用大手笔组织一些各式各样的团建活动。

问题前置的思维方式指导执行

问题前置，就是在规划的阶段多思考几步后面的问题，看看这些问题能否前置解决，而不是等到出现问题时候再傻眼。在项目团队确定上述内容的过程中，我们要问自己以及项目团队几个问题，比如：年会中沃恩不希望发生的情况是什么？春季团建注意事项随着气温的升高，细i菌也不断地滋生，病菌传播也更活跃，很多人容易在这个季节感i冒，因此企业在选择拓展项目时，需要充分考虑参训人员的身体状况和健康情况。对这个问题的就可以指导我们确认一些关键动作。举个栗子：不希望节目冷场，那么我们在策划节目以及把控节目质量的时候就要多费心。

年会福利型内容

年会的主要福利当属年会奖品/抽奖等环节，年会奖品本身非常具有话题性且可以迅速带动现场氛围。但是福利怎么发，发什么好，对组织者来说也很头疼，这里为大家划出三个关键动作。

① 奖品或礼品的选择至少要满足三个条件之一：新奇好玩，特别实用，满足特定需求（比如程序员很多的公司可以设置机械键盘，小仙女很多的公司不如送个包）

② 抽奖环节分散安排，目标是营造高潮迭起的效果。预算允许的话完全可以贯穿全场，在会场单独设置一块LED屏幕，用于显示大家的互动留言和抽奖信息。

③ 如何薅老板羊毛并且让老板开心？对员工来说，薅老板羊毛十分嗨皮且乐此不疲。那怎么让老板开开心心的被薅呢？我们可以换个角度，想想能不能让老板“主动被薅”。

这里有一个小建议，我们可以提前跟老板商量一个临时加奖项的环节。年会现场，大家总会觉得抽奖不尽兴，这时候老板跳出来，主动加几个奖项，让大家玩儿尽兴。

拒绝老套辟蹊径

你想要的我来定

公司年会

只要你敢玩！