驱赶竞争。让优势资源更为强势，强势至竞争者不可超越，在实际中并不容易做到。异业间的深度合作可以在相当长一段时期内挤占区域内可利用的稀缺资源，让竞争者只能望洋兴叹。比如手机卖场与通讯运营商的合作，在卖场购手机的同时入某一网就可以得到额外的优惠。运营商让利于商场，促进了商场的销售，同时商场也利用消费者购手机的机会在时间为运营商争取到更多的潜在客户。这种合作有很强的排他性，卖场只
合佰异业联盟会河南分会
驱赶竞争。让优势资源更为强势，强势至竞争者不可超越，在实际中并不容易做到。异业间的深度合作可以在相当长一段时期内挤占区域内可利用的稀缺资源，让竞争者只能望洋兴叹。比如手机卖场与通讯运营商的合作，在卖场购手机的同时入某一网就可以得到额外的优惠。运营商让利于商场，促进了商场的销售，同时商场也利用消费者购手机的机会在时间为运营商争取到更多的潜在客户。这种合作有很强的排他性，卖场只能和一个运营商联盟。
合佰异业联盟成立之初以“、合作、发展、共赢”为宗旨，各个会员单位免费入会，短短一年时间，由四个来自不同行业的发起单位武汉合一伊佰环保科技有限公司董事长李学保、武汉儒行教育发展研究院院长孔祥臣、湖北高卢商贸有限公司王路、湖北诚翔公司总经理冯雪，迅速发展和裂变为几十个异地联盟和会员达数十万之众，合佰异业联盟为大家搭建起了一个学习交流、共同发展、资源共享、合作共赢的平台。
非性行业协会具有相对于的独立性，这也决定了它在组织形成、人员编制及财政来源等诸多方面与组织存在极大差异。其区别具体体现在：
1.由有关组织自愿组成，不是依命令而产生。
2.其组织具有自主性，在内部实行自我管理，一般不受的直接控制，但有时要受监督。
3.其工作人员不属公务员系列。
4.主要经费来源不是财政拨款。
合佰异业联盟成立之初以“、合作、发展、共赢”为宗旨，为大家搭建起了一个学习交流、共同发展、资源共享、合作共赢的平台。
发挥行业协会的协调作用。在开拓国际市场时，由行业协会出面协商，在自愿的基础上组织企业的生产、销售、价格、售后服务等方面的联合行动，以发挥集团军的优胜。从和其他一些发展家的经验看，往往采取以较低的价格打入国际市场的战略，而且常常出现企业竟相压价的现象，这种行为很容易遭到进口国的反倾销、反补贴的。如果行业协会在协调本行业出口商品的价格时确立限价，就能保护本国产品在国际市场上的合理价格，从而可避免企业竟相压价现象，并减少国际贸易的摩擦。
（作者： 来源：）
