打印装订店从2014年以来，我们的销售额每年都在不断增长，店铺也慢慢有了自己的主打产品，如笔记本、台历、立体名片类等，产品结构正在一步步优化，这是个良好的势头，也是我们店铺未来发展的主要方向。打印装订店消费者方面，我们得到了一批较稳定的客户，定期来店铺下单制作，需要继续努力提高客户对商品的满意度，对店铺的忠诚度，同时逐步扩大客户群体打印装订店。。。。。。
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打印装订店
打印装订店从2014年以来，我们的销售额每年都在不断增长，店铺也慢慢有了自己的主打产品，如笔记本、台历、立体名片类等，产品结构正在一步步优化，这是个良好的势头，也是我们店铺未来发展的主要方向。打印装订店消费者方面，我们得到了一批较稳定的客户，定期来店铺下单制作，需要继续努力提高客户对商品的满意度，对店铺的忠诚度，同时逐步扩大客户群体打印装订店。。。。。。
打印装订店说到这里给经销商的利益还不够，教yu部的对外招商也要交给经销商来负责，给经销商30%的学费提成，假如你在教yu部对外召开总裁班，收取每个老板2000元学费，50个老板就是10万学费，打印装订店经销商30%的提成就是3万现金，经销商至此就开始拼命为你做事，拼命为你摇旗呐喊了。打印装订店 等你发展到30家店的时候，你可以和经销商谈分红了，经销商供到你店里的产品他的利润是30%，你要他再分给你30%利润，经销商不会不同意的（他自己还有70%的利润）。打印装订店
建立大客户业务档案图文快印企业，要加强对大客户的管理，zui基础的工作，也是zui难做的工作，便是在公司层面上建立一套大客户业务档案，而不是仅仅留在业务员的脑袋里面。
如果没有这样一套大客户系统的档案，还是任凭大客户的商业信息被少数几个销售业务人员所掌握，这就使得当销售业务人员变更或外流情况下，图文快印企业原来的大客户业务也很容易随之发生流失。这样的例子，在各行各业已发生了不止一例。
因此，图文快印企业，要通过认真持续、长期的跟踪、调查和总结，对大客户的订单规模、业务状况、发展规划、主要业务人员和决策人员情况等信息有一个系统的掌握，在诸如快印客专门为图文快印企业开发的“数字化管理平台”的“CRM管理系统”中建立一整套规范的大客户档案资料，这将是图文快印企业zui重要的无形资产。
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