客户什么时候？其实不是选产品的时候，恰好是购买了产品以后，使用注意事项、使用禁忌、产品怎么维护等等问题都开始出现了，慢慢取代了购买的兴奋。就在这个时候，很多实体店（不止是4S店，卖电器的卖化妆品的等）根本就没有后续的服务。宰一个是一个，口碑可想而知。
小结一下就是，客户了解一个东西的渠道很多，有时掌握的信息比卖家还要全；对于上过当会耿耿于怀，拒绝接受被欺骗被割韭菜；配套的售
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客户什么时候？其实不是选产品的时候，恰好是购买了产品以后，使用注意事项、使用禁忌、产品怎么维护等等问题都开始出现了，慢慢取代了购买的兴奋。就在这个时候，很多实体店（不止是4S店，卖电器的卖化妆品的等）根本就没有后续的服务。宰一个是一个，口碑可想而知。
小结一下就是，客户了解一个东西的渠道很多，有时掌握的信息比卖家还要全；对于上过当会耿耿于怀，拒绝接受被欺骗被割韭菜；配套的售后服务跟不上，让客户心烦。
选网红孵化就选杭州阿诺尼亚电子商务有限公司，
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基础的就是在现成的批发市场拿货，在起步阶段这几乎是每一个网红的选择。但是弊端也同样明显，撞衫是几乎不可避免的。比如网络红人雪梨、13c就被传在四季青服装批发市场的同一个档口进货[1]。
当发展到一定规模以后，大部分店主就会选择与可以代工的工厂合作或者自己筹办工厂，但是这样一来投入资金大，二来也存在一定风险。
在这种情况下，一批网红孵化器应运而生。这些电商将原有的网红个体店铺串联，进行整体经营。他们打通上游设计生产、下游推广销售等各个环节，甚至还能充当的角色，从零培养一名网红，创造出一条“保姆+经纪人+供应链”的模式[2]。
曾有数据预测，2020年电商直播的交易额将突破6000亿，在电商市场的渗透率达到5.5%左右。对于电商直播的飞速发展，为直接的影响就是本次疫情造成的经济问题。疫情前期，都在进行防疫隔离，商业市场无法正常运转，由此带来实体经济不可估量的损失，大量中小企业倒闭，大型企业也不断进行裁员。电商直播正是在这一时期“时势造英雄”般应运而生。
这段时间，很多企业都在搞“直播”，从上到下都在投入人财物做，要么直接卖货，要么露出，一方面让自己动起来，一方面也提振下渠道（尤其是经销商）的信心，我辅导的几个企业也不例外，都在做，几大平台换着花样做。战斗精神，十分认同，但直播这条线，后面怎么走，业务高管一定要深入思考。这里从操作角度，提出要厘清的几个关系，不一定对，仅供参考：，要想清楚，通过直播给自己的用户提供什么价值，尤其是增值的价值。是商品导购、内容营销、关系互动、媒介，还是建立新销售渠道？为什么你的用户需要？这个问题想清楚，决定了后面我们长期做直播的可持续性。换种说法，如果把直播当成产品，我们把它做成什么样，对用户是有价值的。第二，要想清楚，直播平台的用户属性和我们产品目标用户的契合度。尽管无论是电商直播，还是社交直播，还是其他秀场或自媒直播，本质都是用更直观的方式传达信任！但不同平台的用户画像迥异，对用户消费可触发的场景有浅有深。这些都会影响我们的效率。第三，要想清楚，直播主播和你的产品或的匹配度。这个年头，谁都有点人设。一有人设，即有人障。人人主播，全民营销，精神可嘉，但公司内部还是需要费心，怎么训练内部主播，怎么选择外部主播，这些都需要自己人先有谱。第四，要想清楚，直播产品在现有产品体系里的结构，以及现有服务链如何去保障它，或者买不买交个朋友，怎么把他放进现有的CRM里。这里不提私域流量，只要是用户接触，我们都要同步把CRM里的业务内容和动作设计好。
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