行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？要注意的是，在引用外部资料时，应注明资料来源，这对外部投资者来讲是非常重要的。销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不
商业企划书费用
行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？要注意的是，在引用外部资料时，应注明资料来源，这对外部投资者来讲是非常重要的。销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。
当然，你可能会漏掉某些要点，有些你也许认为不重要的东西，对投资人却很重要。只要VC对你的项目有兴趣，即使你的计划书里缺些什么，大部分的VC会来和你沟通、甚至设法帮助你。为了提高大家的工作效益，创业者们要理解和尊重VC的工作方式，努力写出有效的商业计划书。一页纸的「项目简介」是商业计划书中重要、也是挑战你笔杆子工夫的内容。市场分析，这一部分应该界定公司的市场，行业，现在和潜在的购买者，和竞争者。好比电视广告，它如果不能在15秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。
一份好的《商业计划书》必须突出核心竞争优势。风险投资者之所以愿意投资你的项目，他一定是看到这样三点：1、这个项目可以赚到更多的钱；2、项目能够赚钱的相关要素确实属实，能够实现；3、风险基本可控。管理大师彼得德鲁克曾经说过：“企业与企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”可见商业模式对吸引投资起到了至关重要的作用。对创业者来说，做一个的BP是重要的起始点之一，而如何做BP，很多创业者会陷入一些误区，有的内容过于繁杂而不清晰，有的设计过于花哨而不能突出重点。
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