怎样才能让代理商保持产品库存不被积压？
少进少出、快进快出
原经理讲，像他这样的小型代理商，在经营上应该是尽量降低库存，从整体和原则上讲是正确的，其好处是：一是降低经营成本。少进少出、快进快出，尽量保持零库存，能够减少资金的占用，加快资金周转。二是规避价格风险。大进货，高库存，在市场饱和及销售淡季的时候，容易造成大量积压。库存处理方法用库存品来交换广告毫
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怎样才能让代理商保持产品库存不被积压？
少进少出、快进快出
原经理讲，像他这样的小型代理商，在经营上应该是尽量降低库存，从整体和原则上讲是正确的，其好处是：一是降低经营成本。少进少出、快进快出，尽量保持零库存，能够减少资金的占用，加快资金周转。二是规避价格风险。大进货，高库存，在市场饱和及销售淡季的时候，容易造成大量积压。库存处理方法用库存品来交换广告毫无疑问，投入广告肯定可以给经销商带来某些效益，而且经销商做广告很多时候还可以获得厂家的一定支持，甚至很多媒体广告在操作过程中其实是可以用货品来充抵的。
在价格动荡剧烈时期，要冒价格风险。低库存即可规避这一风险。与此同时，低进货、低库存的缺陷也是显而易见的，主要表现在供应不及时，以至脱销。其二、下线分销商失去主动性。低进货、低库存令自己的终端分销商手中无货，从而失去经营主动权。再者，影响企业信誉及市场的巩固、扩大。供应不及时和脱销易影响企业信誉。特别是一些老客户，几次脱销以后，他们会产生误会，认为我们是惜售而等待涨价，或者认为自己代理的这条供货渠道不可靠，转而寻找其他供货渠道。原经理因此得出一个结论：'低库存'并非合理库存，硬性规定或一味追求'低库存'，在实际中容易碰钉子而应该遵守'少进少出、快进快出'原则。当然有些企业为了能降低成本，或是增加流动资金，所以回收价格也是他们考虑的范围之内，这些因素，都会影响着回收公司在企业中的选择，在，当然是要选择适合自己企业的回收公司。
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因时因地，精i确配额
很多做销售流通的企业都知道，因时因地而保持的库存量，才是合理的库存量。原经理认为保持合理的库存量要顾及如下因素：一、地理位置因素。如是百货商场、超市卖场、购物中心等终端售点，就应始终保持较高量的库存。而地处偏远山区乡镇及经济欠发达县城终端售点，其库存量就要适当减少。二、季节因素。如地处农村乡镇地区的终端售点，农忙与农闲季节销售量差距明显，其库存量当然也要有差距。三、一些销售特殊时期，如春节、元旦、国庆、五一等时期，其与平时有差距，库存量也须有差别。积压商品回收的库房管理进行积压商品回收的商家不可能直接把回收的日用百货处理完，所以这就需要加强对库房的管理了。
库存处理方法
用库存品来交换广告
毫无疑问，投入广告肯定可以给经销商带来某些效益，而且经销商做广告很多时候还可以获得厂家的一定支持，甚至很多媒体广告在操作过程中其实是可以用货品来充抵的。很多广告公司会为了获取价格优势，常常买断一些媒体时段，然后再进行转手。但当时有些时候没有及时转手出去时，广告公司为收回成本常常会同意企业用部分或全部产品来充抵广告费，而广告公司则可以获取产品作为公i关礼品或者公司的福利产品来发放给员工。造成产品积压的原因1、作为实际“操盘手”的业务员，不能合理地估算销售旺季的相对“准确”的，导致业务员和经销商过多地担心货不够卖，因此，大量进货，造成库存过多，难以在销售旺季消化完毕。不仅仅是广告公司，一些媒体也愿将一些多余的广告时段来换取实用的产品
我们要怎么选择库存回收公司
公司规模，这是一个企业都会留意的方面，因为公司规模有一定的程度就能让别人更信任，业务开展得更顺利，也能有一定的背景去回收库存，让企业更乐于去和规模大的回收库存公司合作，当然，规模大的前提是要正规的回收公司，而不是三无公司，空有规模但是却没有保障。另一方面，随着少子化与高龄化的发展，福祉领域在社会经济中所占的比重会越来越大。
另外良好的信用也是回收库存公司应该具备的，因为回收库存是一项比较大型的项目，库存自然不像零售只是小量的交易，大型的交易会伴随着巨大的风险，例如产品的质量。如果质量不好的产品是被出售或是被回收都会各相连的企业厂家受到一系列的牵连，因此，为了避免后续手续的麻烦，回收公司还是要选择信用良好的更为优先。当然有些企业为了能降低成本，或是增加流动资金，所以回收价格也是他们考虑的范围之内，这些因素，都会影响着回收公司在企业中的选择，在后，当然是要选择适合自己企业的回收公司。即随品或新品搭赠的积压产品一次不可太多，以防止下游渠道的“二次积压”，要根据下游分销商的实际销售能力，给予合理搭赠配比，不可不顾实际的进行“硬压”，否则，终收场和受损失的肯定还是自己。
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