“劳务派遣”的弊端
一、劳务派遣对于用工单位的弊端：
因为劳务派遣员工在单位可能缺乏一定的归属感而无法好好工作；可能会招收一些较为低素质员工做出影响公司或单位形象的事情。
二、劳务派遣对于劳动者的弊端：
劳务派遣员工缺乏归属感、劳务派遣员工收入可能不及正式员工二分之一或三分之一、劳务派遣员工可能会被随时辞退。
总之，为什么企业愿意用劳务派遣制呢？归根到底就
正规劳务外包公司
“劳务派遣”的弊端
一、
劳务派遣对于用工单位的弊端：
因为劳务派遣员工在单位可能缺乏一定的归属感而无法好好工作；可能会招收一些较为低素质员工做出影响公司或单位形象的事情。
二、劳务派遣对于劳动者的弊端：
劳务派遣员工缺乏归属感、劳务派遣员工收入可能不及正式员工二分之一或三分之一、劳务派遣员工可能会被随时辞退。
总之，为什么企业愿意用劳务派遣制呢？归根到底就是正式工难管、不好辞退，谁也不愿意得罪，于是可以拿着企业的成本不敢得罪人呗。所以，招劳务工就是为了好欺副吧，这个问题就绕回来了。你看明白没有，这样的机制能是一个好机制吗？
劳务派遣应注意什么？
劳务派遣单位用人过程中应注意的问题
派遣单位与劳动者建立劳动合同关系，两者的权利义务应符合劳动法律有关规定，包括劳动合同、劳动保护、劳动报酬、用工管理、社会福利等各项内容，双方的关系受劳动法律调整。
那么，派遣单位应注意哪些事项呢？
1.自身应符合成立劳务派遣公司的条件，即达到设立劳务派遣公司的法定条件，并经审批通过。
2.招用符合派遣条件的劳动者。派遣单位负有派遣能胜任被派遣单位岗位的劳动者的义务，如因派遣单位的过失，致用工单位遭受损失的，需承担法律责任。因此，派遣单位应根据派遣岗位的特点，谨慎地招用劳动者，并在派遣前对劳动者进行基本的技能培训。
3.规范用工管理。作为用人单位，劳务派遣公司需要承担所有用工过程中存在的风险。因此，劳务派遣单位应规范用工管理，包括及时签订两年以上的劳动合同、告知派遣岗位、及时缴纳社会保险、按时足额支付劳动报酬等。
4.派遣单位应按照劳动合同约定及时足额支付劳动报酬。不派遣期间，派遣单位应支付不得当地低工资标准的工资；派遣期间，派遣单位应及时足额支付劳动合同约定的劳动报酬。
实践中应当准确厘清劳务外包是否实质为劳务派遣
在实践中，确实存在发包单位介入外包服务或生产过程中对外包单位劳动力进行一定程度管理指挥，以控制产品或服务的质量的情况；也存在着发包单位直接向外包单位员工支付劳动报酬、结算劳动费用的情况等。这些情况都使得劳务派遣与劳务外包难以清晰划分，从而被认定为以
劳务外包之名，行劳务派遣之实，为企业带来不必要的麻烦。
1、直接用工
用工管理是判断劳务外包是否实质为劳务派遣常见的标准。如果发包人直接介入管理劳务外包单位的员工，则很有可能被认定为劳务派遣。实践中应当避免在外包合同中约定对岗位和员工的限制等易被理解为劳务派遣关系的表述，对管理员工方面的事宜应当采取建议的形式，而非决定。在实际管理中，也应当避免介入劳务外包单位对员工的奖惩措施、考勤管理等方面的直接管理。
2、劳动报酬
企业应当避免直接向外包单位的员工支付劳动报酬，即使是由外包单位委托企业向其员工发放劳动报酬的情况也可能被认定为劳务派遣。
3、费用结算
劳务外包中企业购买的是外包单位劳动力的产出，因此在结算劳务外包费用时，应当按照工作量和工作质量结算劳务外包费用，而非按照劳动力人数结算，否则容易被认定为劳务派遣。
劳务派遣的弊端
1、劳务派遣人数不得超过用工总量的10%
按照《劳务派遣暂行规定》要求，企业所用的劳务派遣人数不得超过本单位实际用工总量的10%。
比如单位自有员工人数100人，则劳务派遣公司的员工人数不得超过10人。
2、工作质量打折扣
劳务派遣公司相当于将劳动力当做商品，一进一出，赚差价，需求单位如果按照2000元/人的标准来支付，那发到派遣员工手里的工资较多不超过1600元，甚至还要更低，即便如此，还有不少劳务派遣公司拖欠员工工资的情况。
这么低的劳动力价格，能买到什么样的工作质量呢？
大家关注一下停车场、普通小区的保安，你们看看那工作状态就知道了。
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