灯具企业应该如何发展
某银行信贷负责人谈到灯具行业时认为，很多灯具企业倒闭是因为资金链断裂，有钱没人会跑。以前银行是鼓励，融资顺畅，企业不慌不忙，缺少对金融风险和政策风险的预判。一位灯具企业老板表示，今年一些灯具小工厂要么给大工厂做贴牌，要么倒闭，这现象从去年就开始了，往后两年肯定会继续恶化，现在还看不到底。现在银行是紧急抽款，收紧银根，再加上这几年，各种中介、小额度
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灯具企业应该如何发展
某银行信贷负责人谈到灯具行业时认为，很多灯具企业倒闭是因为资金链断裂，有钱没人会跑。以前银行是鼓励，融资顺畅，企业不慌不忙，缺少对金融风险和政策风险的预判。一位灯具企业老板表示，今年一些灯具小工厂要么给大工厂做贴牌，要么倒闭，这现象从去年就开始了，往后两年肯定会继续恶化，现在还看不到底。现在银行是紧急抽款，收紧银根，再加上这几年，各种中介、小额度很多跟银行合作，银行有额度但不给企业，全都给中介。这样的话，灯具企业融资成本就很高。融资渠道不顺畅，资金链断裂，企业可能就崩盘。今年银行更加急于抽贷，进一步造成了很多企业生存很困难或倒闭，今后这一现象还将持续发生。
义乌奥腾日用百货商行秉承诚信经营的理念，常年收购淘宝、商超下架货、厂家积压库存，服装库存回收，外贸尾货，转行清仓等各类商品。
作为一种新业态，服装尾货市场近年来发展迅速。人们不仅能在服装尾货市场买到价廉物美的“实惠”商品，运气好的兴许还能淘到一些国际的尾货服装。企业如果只是根据客户需求或生产需求进行采购，是可以不需要库存的，但是，通常情况下都是存在固定的订货费用，企业与供应商签订一份采购订单，其中的成本一般包括:通讯费用、职员的差旅费用等，这个时候对企业而言消耗的就不一定是金钱了。尾货市场作为一种新兴商业模式，其价值空间就在于它不仅满足了企业处理库存的需要，同时也满足了部分消费者购买廉价商品 的需求。特别是在当前经济大环境不理想、外贸出口受限的困难时期，尾货市场正迎来它难得的发展机遇期。
义乌奥腾日用百货商行主营业务包括日用品库存回收、鞋子、服装、饰品、机械、五金等各类库存。
当前我国企业库存管理主要存在以下问题：
财务管理中比较重要的手段就是时间价值观念 ，对于一些无法通过存放来增值的产品，时间就是价值的。
（一）管理方法不当会造成高库存问题
虽然库存管理这项技术手段在企业的经营管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽视存货管理方面出现的问题。大多数公司会认为存货管理仅仅需要保证库存的“量”，从而忽视了库存管理中的“质”。因此，从物流运动合理化的角度来讲，零库存管理应当包含以下两层意义：(1)库存货物的数量趋于零或等于零。由此可见是我国部分企业在库存管理上存在着很大的盲目性和随意性，相关负责人能力参差不齐，企部缺乏有关库存管理的系统化的规章制度，即使有些企业建立了存货管理制度，但由于公司内部种种原因，这些制度不能很好的执行；部分企业材料重复购进超出预算不但占用了大量的企业资金，而且增加了仓储成本；有的存货露天堆放，不免会招来一些分子。另一方面企业在安排部分生产经营时很容易忽视未来市场的变化和对风险的评估，由于没有足够的准备去面对高利润的，所以对企业很容易造成原材料和产成品的高库存，终对公司带来损失。
在回收过程中，应该注意市场的需求。作为社会财富的组成部分，积极妥善地促进这部分闲置资源的流通，将在很大程度上提高社会资源的利用率，有力的、持续的推动资源节约目标的实现。回收皮革不仅是库存的回收，还有生产所剩余的碎皮、废旧品回收。库存皮革整体上可以翻新再次成为原材料使用，而废旧品和碎皮需要重新加工，这时就要关注市场的走向和库存积压问题，尽量缩短其中的空窗期，保证皮革的价值。
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