灯具企业盲目扩张不可取
盲目扩张就是超出企业现在的能力和实力去铺开一个还控制不了的大规模，或者说是有规模但没利润、没效益的项目，这些项目可能致使企业高负债、高负荷。废旧塑料回收利用方法主要包括分类回收、制取单体原材料、生产清洁燃油和用于发电等技术。有的家居商业地产项目一拿地就几百亩，项目规划和建设上过于强调规划的宏伟壮观，落地却遥遥无期。再拖几年，当初描绘的宏伟蓝图，
五金回收公司
灯具企业盲目扩张不可取
盲目扩张就是超出企业现在的能力和实力去铺开一个还控制不了的大规模，或者说是有规模但没利润、没效益的项目，这些项目可能致使企业高负债、高负荷。废旧塑料回收利用方法主要包括分类回收、制取单体原材料、生产清洁燃油和用于发电等技术。有的家居商业地产项目一拿地就几百亩，项目规划和建设上过于强调规划的宏伟壮观，落地却遥遥无期。再拖几年，当初描绘的宏伟蓝图，50%都实现不了。灯具卖场“运营为王”的生存方法基本相同，闭店关店的理由也基本一致，都是不理智导致的。
正所谓有多大的胃就吃多少饭，灯具企业也好，家居卖场也好，经营一定要考虑风险在前，一定要紧跟市场，避免出现盲目盲从的现象。不理智造成资源浪费，造成行业失信，造成市场混乱。从这种意义上来说，灯具企业理性回归才是关键。
义乌奥腾日用百货商行是一家专营库存处理，库存回收，库存收购等业务的企业。
无论是用作公益还是通过加工重新利用，终都可以将其变废为宝。但国内由于行业形成时间较短，对于废旧衣物回收的法律法规并不明晰，造成乱象频出。相关部门应建立和完善回收体系、加工体系等以及相关的政策法规与行业标准，从而指导行业健康有序发展。
义乌奥腾日用百货商行秉承诚信经营的理念，常年收购淘宝、商超下架货、厂家积压库存，服装库存回收，外贸尾货，转行清仓等各类商品。
“加强库存积压商品统计分类和信息发布，采取灵活多样的方式盘活库存积压商品”。据有关对83家轻工行业上市公司2015年公开披露材料的研究,全行业平均库存时间在两个多月,平均年库存周转率5。解决好库存积压商品问题，不仅有利于搞活流通、扩大消费，而且有利于提高资源的利用率。作为社会财富的组成部分，积极妥善地促进这部分闲置资源的流通，将在很大程度上提高社会资源的利用率，有力的、持续的推动资源节约目标的实现。
当前我国企业库存管理主要存在以下问题：
财务管理中比较重要的手段就是时间价值观念 ，对于一些无法通过存放来增值的产品，时间就是价值的。
（一）管理方法不当会造成高库存问题
虽然库存管理这项技术手段在企业的经营管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽视存货管理方面出现的问题。如果把制定计划的方法从1个月1次、1次制定3个月的改为1周1次、1次制定1个月的，就能提高预测的准确度，也可以减少为预防误差而准备的库存。大多数公司会认为存货管理仅仅需要保证库存的“量”，从而忽视了库存管理中的“质”。由此可见是我国部分企业在库存管理上存在着很大的盲目性和随意性，相关负责人能力参差不齐，企部缺乏有关库存管理的系统化的规章制度，即使有些企业建立了存货管理制度，但由于公司内部种种原因，这些制度不能很好的执行；部分企业材料重复购进超出预算不但占用了大量的企业资金，而且增加了仓储成本；有的存货露天堆放，不免会招来一些分子。另一方面企业在安排部分生产经营时很容易忽视未来市场的变化和对风险的评估，由于没有足够的准备去面对高利润的，所以对企业很容易造成原材料和产成品的高库存，终对公司带来损失。
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