创办企业的第-件要事就是设计商业计划书，好的商业计划书才能得到产业风险投资公司的青睐。独到的商业模式当今企业的竞争已经从产品层面的竞争上升到商业模式层面的竞争。然而，融资方越是把财务分析搞得神神秘秘的，投资方越是大呼上当。商业模式决定企业市场价值的实现，好的商业模式就是创造好的企业价值。独到的商业模式必须紧贴市场、客户为本，满足需求，特别是个性化需求和整体解决方案，为客户创
商业计划书及投资实施方案
创办企业的第-件要事就是设计商业计划书，好的商业计划书才能得到产业风险投资公司的青睐。独到的商业模式当今企业的竞争已经从产品层面的竞争上升到商业模式层面的竞争。然而，融资方越是把财务分析搞得神神秘秘的，投资方越是大呼上当。商业模式决定企业市场价值的实现，好的商业模式就是创造好的企业价值。独到的商业模式必须紧贴市场、客户为本，满足需求，特别是个性化需求和整体解决方案，为客户创造独到的价值，只有为客户创造了好的价值，才能从中分享价值，从而实现丰厚的企业价值。
作为一份标准性的文件，商业计划书有着大同小异的架构。但是，有的商业计划书却能迅速抓住投资人目光，而有的计划书却只能以进入“回收站”作为使命的终结。一般来说，少于两万字的项目计划书不多见，这么少的字也未必能把项目情况完整地展示，但也不是文章越长越好，这里特别要注意一个中外人士不同的思维风格。客观的说，项目自身素质是关键核心的原因，但是，一个完1美的、的表现形式也同样重要，“酒香不怕巷子深”的逻辑在竞争激烈的现代商业运转中并不适用。一份成功的商业计划书涵盖了潜在投资人对于融资项目所需了解的绝大信息。
如果你有名校毕业的背景甚至留学经历，那么在一定程度上会为你的履历增光不少，与此同时，工作经历也同等重要，如果你在大公司比如Google、微软工作过，对于投资人来说就会有很大吸引力。如果你既没有进过名1牌大学，也没有在著1名大公司里工作过，千万不要有失落感。在你的商业计划书里，不要含糊其辞说「我经验丰富、曾在某某公司工作......」。风险分析部分的目的就是说明各种潜在的风险，向投资人展示针对风险的规避措施。
公司收支打平了，投资人就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展。创业者们应该明白，无论你创立什么样的公司，账面收支持平越早越好。企业可以从六点进行阐述：定位、业务系统、盈利模式、关键资源和能力、现金流结构、企业价值进行思考或阐述。一个公司开始有收入了，说明公司的产品有市场价值；一个公司盈亏持平，说明它是有盈利潜力的；只有具有盈利能力的公司，才是正真正有价值的公司，因而才会有更多的VC会青睐你的团队，给你送来更多的钱。
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