“薪酬、股权、绩效、积分”四维管理系统
在一个图文数码快印企业中,我们为什么要谈管理,无外乎就是要通过管理让人在岗位上产生价值,简单讲,就是要让人能够在岗位上做事,做正确的事。但诚如很多图文数码快印企业不注意管理的常道,因此忽略了对工作职责、工作标准、工作流程等管理原点方面务实的思考,导致在此方面没有任何描述性成果,或表达不清楚。课上,牛云老师利用“薪酬、股权、绩
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“薪酬、股权、绩效、积分”四维管理系统
在一个图文数码快印企业中,我们为什么要谈管理,无外乎就是要通过管理让人在岗位上产生价值,简单讲,就是要让人能够在岗位上做事,做正确的事。但诚如很多图文数码快印企业不注意管理的常道,因此忽略了对工作职责、工作标准、工作流程等管理原点方面务实的思考,导致在此方面没有任何描述性成果,或表达不清楚。课上,牛云老师利用“薪酬、股权、绩效、积分”四维管理系统,通过虚拟股权激励、工资薪酬规划、岗位价值薪酬规划、绩效考核系统、员工晋升考评、附加积分激励等组成的一套“印联多维数码数码快印管理系统”,从根本上解决阻碍图文数码快印企业健康发展的管理难题。数码快印
数码快印管理的本质是建立背靠背的信任,管理以建立高效信任为核心;图文数码快印店目前很风行激励合伙机制,在施实之前要建立好组织的连锁体系建设及商学院的培训制度,让店长有能力、有效提升门店的业绩与內部自我解决问题的能力。数码快印组织推进员工队伍激励合伙机制,才能达到以爱为入口,以敬畏规则为出口,激发员工向善的力量。数码快印
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我没有时间——错:时间很多、但浪费的也很多!别人很充实、你在看电视,别人在努力学习时、你在玩游戏消遣虚度。总之时间就是觉得很多余、你过得越来越无聊。别人赚钱了羡慕别人、但不去学别人好好把握时间创造价值,整天不学无术。数码快印


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