心理健康的理解以及对有效工作实践的理解在过去的十年中发生了革命性的变化。我们现在了解到，一支优的团队不是一个人的生活被盲目地集中在团队中的人，也不是一个人通过在办公室里花费更长的时间或更少的睡眠时间来竞争以证明自己的价值的人。一个优的团队是可持续的，成员可以找到工作与家庭之间的平衡，工作可以有效地完成。一个优的团队工作更高，而不是更难：有效地计划，沟通和实施。认可团队成员是个人，支持他们的个人生活
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心理健康的理解以及对有效工作实践的理解在过去的十年中发生了革命性的变化。我们现在了解到，一支优的团队不是一个人的生活被盲目地集中在团队中的人，也不是一个人通过在办公室里花费更长的时间或更少的睡眠时间来竞争以证明自己的价值的人。一个优的团队是可持续的，成员可以找到工作与家庭之间的平衡，工作可以有效地完成。一个优的团队工作更高，而不是更难：有效地计划，沟通和实施。认可团队成员是个人，支持他们的个人生活和幸福的优先次序。一个优的团队会积极地认识到团队成员所带来的价值，并支持他们在工作环境中找到乐趣和满足感。一个优的团队需要出色的工具：有效，，可访问且的工具将使团队获得成功。没有强大的资源，就没有强大的团队。再就是通过一些活动让大家可以进行一定程度的批评与自我批评，然后再更加努力工作。
团队建设之打造团队的7个有效途径
1、制定严格且可执行的规章制度没有规矩不成方圆。想要打造好的团队，必须要做到有法可依，制度需要严格，但也需要经过大家的认可。且不可让制定成为摆设，成为纸上谈兵。2、关于员工的成长人是生产力，员工的能力直接决定这业绩的好坏，必须要帮助员工提升个人能力和业务能力。要让员工明白。真正属于他们的，别人是永远也夺不走的是自己的能力。3、持续激励团队成员不管是团队还是个人，都需要进行一定的激励。物质奖励只是激励的一个部分。让员工充满自信，情绪饱满才是重要的。作为团队的管理者，要为自己的员工描绘企业的前景，让员工可以看到更广阔的的发展前景。4、要以身作则修缮其身当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后，接下来就是如何开展具体工作!因此，作为团队的头就至关重要，因为“火车跑得快全靠车头带”。所以，必须以身作则，带头遵守游戏规则，成为团队的榜样!5、进行有效沟通虽然是一个团队，但是每个人都要自己的处事风格。想要更好的开展工作，就必须要进行及时有效的沟通。如果有意见一直憋着不说，很容易发酵成为大冲突，影响团结，自然会影响绩效。所以，能不能沟通、会不会沟通、敢不敢沟通，是一个团队有没有凝聚力的重要指标。6、及时的认可和赞美这个也可以看做是激励的另一个方面。身在职场，除了要保证我们的生活之外，我们希望恶意在工作中体现自己的价值。所以，当员工做出一定的成绩之后，一定要及时的给与认可和适当的赞美。让员工可以获得更大的荣誉感，从而可以更好的为企业服务。7、让合适的人去做适合的事如果一个人在这个岗位上做的并不是很好，那么即便是再有能力，也可能发挥不出来。这个时候，不妨调整一下工作岗位，让其做自己特长范围之内的事情。这样既保证了员工的工作积极性，也提升了员工的工作质量。你的能量，超乎你想象，一句句铿锵的誓言点亮企业人心怀必胜的信心，一步步精准的执行证明他们挑战自我的勇气，一个个目标的完成彰显他们业绩背后的实力，一张张坚毅的面孔正是他们之间的鼓舞。
引导企业团队、成员齐心协力来克服一个又一个的困难，让企业不断的前进。拓展训练过程中引导团队成员战胜自我、提升成员的自信心来面对陌生环境下的挑战。在不知不觉中，团队的凝聚力、抗压能力等在不断的提升!这就容易导致，员工只会把自己当做一个执行者，完成手头工作时缺乏成就感。拓展训练项目其本身是根据“大的心理挑战，小的体能冒险”来设计的。让学员们在项目中对自身的潜能有更好的认知，增强其自信心，提升学员们的想象力和创造力，从而来提高员工解决问题的能力。拓展训练项目通过特定的环境设置，让学员们在项目中去思考、去醒悟从而产生对自己、对同事、对团队的全新认识和定位，从而来增进团队成员之间的关系和感情，拉近企业中人与人、团队与团队、部门与部门的关系。企业运营中存在各式各样的问题，拓展训练并不能直接来帮助企业运营从而解决这些问题。
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