ISO9000：2000版与ISO9000：1994版的区别
1、ISO9000：2000取代ISO9000：1994标准
ISO9000：2000取代ISO8402：1994
ISO9001：2000取代1994版的ISO9001/ISO9002/ISO9003
ISO9004：2000取代ISO9004-1：1994
ISO19011：20
东莞ISO认证机构
ISO9000：2000版与ISO9000：1994版的区别
1、ISO9000：2000取代ISO9000：1994标准
ISO9000：2000取代ISO8402：1994
ISO9001：2000取代1994版的ISO9001/ISO9002/ISO9003
ISO9004：2000取代ISO9004-1：1994
ISO19011：2001合并修订于ISO10011：1993和ISO14010/14011/14012
1994版的ISO10012-1/ISO10012-2合并修订为ISO10012
2、认证模式
– ISO9000：2008版只有一个ISO9001
– ISO9000：1994版有三个ISO9001（20要素）、9002（19要素）、9003（16要素）
东莞ISO认证机构整合管理体系的现实意义在于以下方面：
1、用一套体系文件进行统一控制，有利于简化企部管理，降低企业管理成本，实现企业绩效增值。
2、企业的管理功能和效率发挥的好坏靠的是管理体系的整体有效性的发挥。一体化管理体系有利于提高企业管理水平，提高企业管理效率，提高执行力。
3、涵盖多种认证的一体化管理体系有利于增强企业自我发展和自我完善，提升市场竞争力。
ISO9001认证原则：
1、以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。
2、作用：1确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3、全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。
4、过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更有效地得到期望的结果。
5、管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。
6、持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。
7、基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
8、互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
ISO9001质量体系如何运用在公司运营中？
通过滚动式质量内审进行自我纠偏
认真开展质量内审工作，是质量体系管理的重要环节，要能够做到审核横到边、纵到底，覆盖全公司，进行自我纠偏。实践证明，即使企业通过了质量体系认证，质量体系在实际运行中，总是还会出现这样那样的问题。
如果没有一个不断发现问题、解决问题并不断改善和不断改进的机制，就会出现各种影响质量体系运行的问题，逐渐使质量体系运行困难，终导致质量体系名存实亡。一般内审，基于内部的层级关系，通常不会审核管理层，其实是不对的。因为管理层对质量的处事态度直接会影响到员工对质量工作的态度。5、现场审核前，ISO9001认证公司会把相关的审核计划发到受审公司，受审公司做好外审准备工作，包括接待等。
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