建设全过程工程咨询有限公司工作的具体工作职能有哪些？
1、代表企业担任项目总负责人,为本项目提供驻场服务;
2、与业主进行工作对接,及时响应业主对本项目的各项工作要求;
3、在工程咨询服务提供过程中,根据项目实施情况及业主、上级主管部门的要求,动态调整工程咨询服务团队成员;
4、带领项目团队围绕项目目标开展各项管理工作,负责本项目工程咨询工作的整体安排调
建设全过程工程咨询有限公司
建设全过程工程咨询有限公司工作的具体工作职能有哪些？
1、代表企业担任项目总负责人,为本项目提供驻场服务;
2、与业主进行工作对接,及时响应业主对本项目的各项工作要求;
3、在工程咨询服务提供过程中,根据项目实施情况及业主、上级主管部门的要求,动态调整工程咨询服务团队成员;
4、带领项目团队围绕项目目标开展各项管理工作,负责本项目工程咨询工作的整体安排调度,对各项管理工作进行整体把控,确保工程咨询规划的有效落实;
5、对项目实施过程中的重大问题,组织项目管理班子提出咨询方案,为业主提供决策支持。通过分析比较,全过程工程咨询项目经理的工作职责可以发现,全过程工程咨询的项目经理与项目管理的项目经理并没有本质上的区别,主要还是从传统的监理行业、工程咨询行业、项目管理行业、造价行业的项目经理/负责人转型而来,他们有着丰富的工作经验,但是,对于全过程工程咨询项目所需要的技术能力、资源综合运用能力、项目全生命周期的统筹规划能力等有着更高的要求。
全过程工程咨询单位也可以服务建设单位和运维单位，可以提供专项服务，也可以提供集成服务。
值得注意的是，建设全过程的工程咨询单位，在运维阶段可能很难提供高度的集成服务，但可以提供专项的全过程服务，如运维阶段的服务评价或安全评价、监测、检测等。另外，全过程工程咨询单位也可以服务承包商和供应商，通常是在DB或EPC模式下。
如果把立项、建设、运维三个阶段的工程咨询整合在一起，就构成了全过程工程咨询治理结构。
但涵盖项目全生命周期的全过程工程咨询全部业务的咨询项目几乎没有，之所以出现这种现象，除了考虑业务之间可能存在的利益冲突外， 主要原因是工程咨询具有很大的不确定性，具体表现为如下三点。
一是工程项目自身具有不确定性，很有可能在推进过程中会发生终止或重大变更的情况，因此项目单位把全过程工程咨询业务一次性委托给一家工程咨询单位的可能性不大。
二是从操作层面来讲，从一开始就签一个全过程工程咨询或项目管理的合同，服务范围和服务内容是无法清晰定义的，合同的价格也无法准确、合理地测算。可能的操作是分阶段委托，终形成服务项目全过程的工程咨询业务链。
三是财务、法律等专项咨询与全过程工程咨询有可能分阶段进一步整合，如PPP项目立项阶段由一家咨询单位总牵头，形成工程咨询单位、会计师事务所、律师事务所组成的联合团队，为投资方或项目单位提供一站式咨询服务。
我国工程行业发展经历了从分散向整合的过程，价值链治理模式逐步由分散型向分段型、整合型治理转变。
作为服务工程立项、建设、运维全生命周期的新理念、新能力和新业务，全过程工程咨询需要建立与之相适应的治理体系，培育良好的行业生态环境，这样才能获得长期、健康发展。
全过程工程咨询治理结构依赖以项目单位为核心的工程项目全生命周期治理结构。伴随工程项目全生命周期治理结构的演变，工程行业产生对全过程工程咨询服务模式、组合和内容的新需求。分析工程行业和工程咨询价值链及其治理模式的转换和升级，有助于认清全过程工程咨询发展的背景、路径和方向。
随着建设项目实施模式的转变，土建工程采用DB模式的项目逐渐增多，即由总承包单位负责或委托施工图设计，总承包管理既涉及设计管理，也涉及施工管理。机电工程采用EPC模式在国际上比较普遍，国内也从工业项目向市政、公路、环保等项目拓展。建设单位或总承包单位委托的DB和EPC也是工程咨询服务新的组合形式。
在运维阶段，工程咨询目前需要扩大业务覆盖面，包括设施设备监护、环境监测、安全评价、产品与服务评价、大修、改扩建设计等，国际上也有工程咨询单位从事资产管理等运维业务。
建设全过程工程咨询有限公司材料认质认价管理
施工单位对在建设全过程工程咨询有限公司招标文件中未确定的材料价格及暂定价，在开工后根据工程进度整理相应阶段的认质认价清单，上报至监理单位进行审核（一式四份）。依据我公司与建设单位共同制定的《陕西国储物流园区工程材料、设备认质认价管理办法》确定材料、设备价格及供应商。此认价单将作为工程结算的依据。变更设计管理制度项目管理单位在项目施工过程中本着“在项目实施前为建设单位着想、在项目实施中为建设单位负责”的原则，对建设全过程工程咨询有限公司项目在实施过程中出现的工程变更实行如下管理办法：
当建设单位或施工单位提出变更设计时，由建设全过程工程咨询有限公司项目管理单位组织相关单位人员进行市场调研，以书面形式报建设单位；在变更设计中出现费用的增减时，由项目管理单位根据监理单位审核意见进行复核，并经造价咨询部进行核算，项目负责人签字后书面报告建设单位；建设单位根据项目管理单位的报告，对工程变更所引起的费用增减进行确认（具体运行见工程量签证管理制度）和技术变更进行审定；
项目管理单位将变更送设计院进行变更设计，设计单位编制变更设计文件或发出变更设计通知单； 项目管理单位接到变更设计文件时，报施工图审查公司进行审核；施工图审查完毕后，由项目管理单位将变更设计文件上报建设单位，然后由项目管理单位负责发给各施工、监理单位实施。工程量签证管理项目管理单位在项目实施过程中本着“认真负责、公平公正、合理降低工程造价”的原则，对本项目在实施过程中出现的工程量签证实施如下的管理办法：
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