什么是劳务外包？
如今对于企业而言，有一种省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。什么是生产线外包
外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理
正规劳务外包公司
什么是
劳务外包？
如今对于企业而言，有一种省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。什么是生产线外包
外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。
企业根据自身在生产过程的实际情况，把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的较大化。
劳务派遣起源于20世纪的美国，后传至法国、德国、日本等国。90年代在我国国有企业劳动制度改革中，出现了为安置下岗职工而产生的劳务派遣，可跨地区、跨行业进行。年薪通常为2-3万。派遣工一般从事的多为低技术含量工作，如保洁员、保安员、营业员、服务员等工作，劳动者一旦年老体弱，劳动能力下降，派遣单位就会在劳动合同到期后拒绝与其续签。
劳务派遣作为一种特殊的用工方式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。
临时性工作岗位是指存续时间不超过6个月的岗位；
辅助性工作岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位；
替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位。
需要明确的是，相关岗位只要具备上述“三性”中的“一性”，就可以使用劳务派遣，无需同时具备“三性”。另一点至关重要的是，用工单位使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。
由于劳务派遣的特殊性，用工单位与被派遣劳动者之间建立的是劳务关系非劳动关系。因此，如果用工单位想要依法终止用工关系，并不直接涉及劳动合同的解除，而是将被派遣劳动者退回劳务派遣单位。对于被退回的劳动者，劳务派遣单位需根据被退回的情形依法决定是否解除劳动合同。
劳务外包有以下优点：
1、职工的录用及调档
2、社会保险金和公即金的转移
3、各类办事组织和政策复杂多变，一出过失，让公司遭受法律费事和经济损4、企业迅速发展，在各地设置分部，总部的人事司理往往鞭长莫及劳务外包公司可提供一系列和人事业务外包，为您躲避风险，规范操作，简化手续，降低本钱，为企业增值，让职工满意，提高人事办理的功率和核心竞争力 正式职工
4、正式职工即一般意义上的合同制职工，是市场经济发展到必定阶段的产物，实施终身雇佣制。但不是“一进企业门，一辈子是企业的人”，不管干好干坏都不能开除意义上的 “铁饭碗”。差异于非正式职工，即一些处于试用期的职工，一般企业招聘职工后，为了调查职工的实践作业才能、作业态度、为人处世状况而往往会给予必定的试用期(一般从几天到三个月不等)
经过这个试用期来调查一个职工的综合才能，看其能否适应这份作业以及将来的发展潜力。而被公司录用后，公司会与之签定正式的劳作合同。这时你便是一个正式职工了。
人力资源外包带给中小企业的优势：
集中资源聚焦核心能力。在激烈竞争的市场环境下，中小企业受人、财、物等资源的限制，不可能对企业的各个方面给予同等关注，往往有所侧重，注重寻求自身在特定环节上的竞争优势。比如，对于一个生产性企业而言，生产技术可能是它的强项，而人力资源管理工作可能是它的弱项，而外包后企业就可以充分利用有限资源，集中力量于企业的战略核心环节。
有效地降低人才招聘的风险。由于所处环境的限制，中小企业对人力资源市场的了解远比不上公司。中小企业常常花高薪聘请某方面的技术人员，如果此人确实能够为企业创造出附加价值，那结果自然是皆大欢喜，但如果是一个平庸之辈，那雇佣此人的成本对于中小企业人力资源外包来说将是一笔不小的开支。如若通过公司，则不必花费太高的成本，就可以获得一个较好的技术人员，即使这个人不合适，公司则有不可推卸的责任，所造成的损失不会由企业自己来承担。
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