口罩厂无尘车间平面方案设计:1、确定车间的人物流进出口位置：必须做到人物流路线合理短捷，互不交叉干扰， 并与厂区总体人物流路线吻合。(人员进出车间的路线:更衣→洗手消毒/缓冲一风淋消毒→洁净走廊→各个洁净车间)；2、划分生产线和辅助区：如仓库、办公、质检等在车间内的位置应综合考虑(包括 空调净化工程制冷、配电、制水站等)。设计原则为人物流路线合理、互不交叉干扰，操作方便，各区域
口罩厂设计规范简介
口罩厂无尘车间平面方案设计:1、确定车间的人物流进出口位置：必须做到人物流路线合理短捷，互不交叉干扰， 并与厂区总体人物流路线吻合。(人员进出车间的路线:更衣→洗手消毒/缓冲一风淋消毒→洁净走廊→各个洁净车间)；2、划分生产线和辅助区：如仓库、办公、质检等在车间内的位置应综合考虑(包括 空调净化工程制冷、配电、制水站等)。设计原则为人物流路线合理、互不交叉干扰，操作方便，各区域相对独立、相互无干扰，流体输送管道至短。
4质量管理体系及其过程：4.1本公司按IS09001: 2015《质量管理体系要求》建立质量管理体系，形成质量管理体系文件，作为本公司整个管理体系的重要组成部分加以实施和保持。通过管理评审，内、外部审核，数据分析，纠正和预防措施，促进质量管理体系持续改进。4.2本公司通过下述活动实施、保持和持续改进质量管理体系：4.2.1确定合同评审、采购、生产、交付、服务过程为日用品实现过程，形成文件信息管理、管理职责、资源管理、测量分析和改进等过程为支持过程。这些过程构成本公司的质量管理体系。
6.策划：6.1应对风险和机遇的措施：6.1.1 在做量管理体系策划时，要有风险识别，风险是质尤为体系策划的输入。6.1.2风险主要是过程上和质量体系上的风险，例如产品固有风险、过程风险、客户要求识别得不到满足以及交付不及时等风险。6.1.3建立《产品危害和风险控制程序》。6.2质量目标及其实现的策划：6.2.1职责：总经理负责组织制定质量目标、对质量管理体系进行策划。
7.3基础设施：本公司根据生产的规模和满足产量要求确定并提供生产经营活动所需的设备、设施。包括：厂房、工作场所(办公场所、生产车间)、工具和设备、支持性的服务(水、电)等，制定并执行《基础设施和工作环境控制程序》，对设备实行维护管理，确保设备满足生产的需要。7.4过程运行环境：7.4.1为实现产品的符合性，生产车间具有适宜的面积、空间和照明，保持空气流通，防止风雨侵蚀，防高温和漏水。7.4.2 配备必要的通风、消防器材。7.4.3厂区内禁止吸烟。
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