市场分析，这一部分应该界定公司的市场，行业，现在和潜在的购买者，和竞争者。商业计划书应该阐释市场中的关键影响因素，弄清楚购买决策的制定过程，还应该对“市场是怎样细分，公司计划拥有的市场份额，以及预想采用何种防御战略来抵挡竞争”这些问题做出回答。我们甚至会提供一些重要岗位人员的个人资料，以便确认他们能够担当重任。商业计划书的这一部分的撰写越具体越好，要以那些可信度高、已经证实
商业计划书撰写
市场分析，这一部分应该界定公司的市场，行业，现在和潜在的购买者，和竞争者。商业计划书应该阐释市场中的关键影响因素，弄清楚购买决策的制定过程，还应该对“市场是怎样细分，公司计划拥有的市场份额，以及预想采用何种防御战略来抵挡竞争”这些问题做出回答。我们甚至会提供一些重要岗位人员的个人资料，以便确认他们能够担当重任。商业计划书的这一部分的撰写越具体越好，要以那些可信度高、已经证实的数据为中心。
商业计划书的基础——办理团队
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其要害的要素便是要有一支强有力的办理团队。这支团队的成员有必要有较高的技术知识、办理才干和多年工作经验。办理者的功能便是方案，组织，控制和指导公司实现方针的行动。好比电视广告，它如果不能在15秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。在商业计划书中，应首要描绘一下整个办理团队及其职责，但是再分别介绍每位办理人员的特别才干、特色和造诣，详尽描绘每个办理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应清晰办理方针以及组织机构图。
市场竞争应详细地介绍企业所面对的市场环境及竞争的状况。首先创业者应清楚地分析公司产品或服务所面对的市场区分的规模、潜力和增长率并指出谁是主要的竞争对手。竞争对手包括现在已存在的和今后潜在的竞争对手。商业计划书暗藏陷阱：隐形债务在商业计划书里，财务报表是投资方关注的部分之一。在清楚地认识竞争对手后，应说明竞争者的策略，并对他们的优势和弱点做出分析。典型的分析包括SWOT分析(S：优势，W：劣势，O：潜在机会，T：威胁)。
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