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公司如何打造团队
使某人具有您的愿景的大方法是使他们成为愿景的一部分。让他们参与计划，对挑战保持透明。机构的各个级别，团队的所有人员（从级主管到员工）都会贡献具有启发性和令人惊讶的观点-领者必须始终是推动者OKRs-E：OKR是一种在整个组织中实施，管理和传达目标和结果的行之有效，简单且效的方法。敢于面对，是面对困难时的坚强，是面对困境时的临危不乱，更是不达目的誓不罢休的坚韧。通过OKR进行战略管理，让您的伟大战略转化为成果！图片来源：tita.com感恩：说谢谢，经常说！聪明地工作并产生影响工作的世界正在改变——我们对幸福感、心理健康的理解以及对有效工作实践的理解在过去的十年中发生了革命性的变化。我们现在了解到，一支秀的团队不是一个人的生活被盲目地集中在团队中的人，也不是一个人通过在办公室里花费更长的时间或更少的睡眠时间来竞争以证明自己的价值的人。
一个秀的团队是可持续的，成员可以找到工作与家庭之间的平衡，工作可以有效地完成。一个秀的团队工作更效，而不是更难：有效地计划，沟通和实施。认可团队成员是个人，支持他们的个人生活和幸福的优先次序。这意味着将多样性作为您组织的核心价值，并确保组织目标始终与此核心价值保持一致。一个秀的团队会积极地认识到团队成员所带来的价值，并支持他们在工作环境中找到乐趣和满足感。一个秀的团队需要出色的工具：有效，，可访问且的工具将使团队获得成功。没有强大的资源，就没有强大的团队。（TitaOKR目标管理工具，从企业战略目标制定，到工作计划执行，帮助您的公司迈上成功之路，加速增长！）OKRs-E目标管理工具｜上手指南OKRs-E应用公式（图片来源：tita.com）免费指南：没有人说管理人很容易。如果您一支成长中的团队，
孤岛求生
项目介绍：将所有队员分成三组，安置于三个已规定的岛上（珍珠岛、瞎子岛、哑巴岛）各组队员扮演各自岛上的角色，在规定的时间内，按规定完成任务。
项目目的：
· 团队结构与沟通协作
· 团队的动态管理
· 有效沟通与协作
· 新角度管理的诠释
有轨电车
项目介绍：二块木板就是一双鞋子，全组队员双脚分别站在两块木板上， 双手抓住系于木板上的绳子，向的方向行进。
项目目的：提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧，团队的领导艺术和技巧，人力资源的合理分配和运用，行动之前的讨论和计划对于事情的成败起重要作用，培养人处理事情良好的计划性和条理性，培养队员集体荣誉感，为团队勇于奉献的精神。
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钻电网
项目介绍：面对高压电网，参加者必须同心协力，尽量避免伤亡，以的代价换取胜利。
培训目标：.改变沟通方式，如何理解、倾听他人，如何让他人更能接受，如何分配合理的资源，资源的浪费与团队目标的关系；个人的利益与整个团队的利益关系将直接决定目标的达成。此培训项目强调整体协作与配合，资源的重要，好胜与莽撞都将遭遇淘汰，只有依靠团队的力量才能顺利完成任务。杭州拓展训练培训过程中，学员们根据培训要求不断修正调整自我，认真参与到拓展当中，进行自我训练，既展现了个人的特长，又体现了团队的优势。
户外拓展是一种有别于一般聚会活动与旅游的全新的体验式户外活动。通过户外拓展训练，参训者对自身潜能的认识、战胜困难的毅力，以及人际交往、团队的融合各方面都会有显著的提高。
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