OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
OUTO与您分享夏秋换季服装店该怎么经营好？（二）
受季节变化因素的影响，除特殊功能性产品之外，大部分服装都有其特定的销售时间段，开店赚钱及销售高峰期和低潮期。
如果未能在这个特定的时间段来临之
批发时尚服装
OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
OUTO与您分享夏秋换季服装店该怎么经营好？（二）
受季节变化因素的影响，除特殊功能性产品之外，大部分服装都有其特定的销售时间段，开店赚钱及销售高峰期和低潮期。
如果未能在这个特定的时间段来临之前将货品准时运送到店铺上柜销售，提供给顾客进行购买，对于商家来说，这将导致各种潜在的损失，损失严重的莫过于错失销售良机。
对于服装行业的供应链来说，准确性与反应速度是供应链的两个要素。服装企业如果要获取并满足客户需求，就需要供应链各个环节都要加强数字化、可视化，进一步加快供应链的响应。
罗征认为，“供应链是服装行业的一个核心竞争力，而数字化也将会给供应链来带质的改变。因为整个服装行业卖的就是货品，它的利润来自于库存。2、合作要找有实力的女装尾货批发厂家，避免有的小批发商收了钱不发货，或者发的货货不对板。比如，我们可能好不容易打造成一个爆品，但由于库存非常大，公司还有可能亏损，所以对供应链在途的识别，我们重点在解决的是退货的数字化集合、识别、提升的问题。”
数字化供应链会促使各参与方直接、对接，信息得以迅速在物流系统内传递、分析和决策，避免多环节、长链条带来的信息滞后和损失。同时，将推动整个供应链变得更加柔性化，能够适应不断变化的需求所带来的不确定性和风险。
终端信息“准确”“及时”传递到商
服装业的“牛鞭效应”很大程度是由于信息从终客户通过零售商向商、生产商传递过程，无法实现准确、及时共享，使需求预测信息逐级扭曲放大而形成。 网络技术使信息分享变得实时、可靠且费用低廉。OUTO与您分享服装厂服装厂当前信息化程度比较低，产能的好坏主要依赖各层管理人员的职业素养，且数据散落在线下的各个工单里，从业人员受教育程度普遍偏低，工作环境和人员素质不适合操作复杂系统。通过销售终端系统、射频识别标签、条形码扫描器和自动识别的应用，信息可以直接从源头获取。基于互联网技术的管理信息系统模型分操作系统、软件系统和操作系统三部分(如图三)。
图三：基于互联网的管理信息系统模型
国外很多商已使用基于互联网的管理信息系统。以ZARA为例：遍及各地的ZARA各门店把销售信息每天汇总发往总部，同时依据当前门店库存和当周销售状况每周两次向总部发出补货订单。总部依据各门店的销售量和补货订单信息，可以分析判断各种产品是否。OUTO与您分享服装店经营如何提高顾客回头率（三）留下未成交1、给顾客提供的服务“我们希望可以为您提供的服务，有适合您的商品会通知您，可不可以留下您的联系方式。一旦分析显示有产品滞销，时间取消原定生产计划；如果产品，则安排预留的冗余产能迅速追加生产、补货，抓住销售时机。如此实时的应对，没有可靠的信息系统是无法想象的。
国内服装业从运营模式来看,商基本不负责生产过程及销售终端,对产业链上合作商信息控制更加困难，但应用信息技术，建立有效的信息沟通共享是大势所趋。我们只要加以秋季的落叶，绿植，或是单车、报纸这类氛围道具，就能让顾客有代入感，还会让店铺的色彩鲜亮起来，更有进店欲。 可喜的是，信息化已经在国内服装企业逐渐展开，象EPR系统、零售商管理库存（RMI）及供应商管理库存（VMI）等系统已经被应用，很大程度上可以帮助企业信息系统的整合,实现对整个供应链的有效管理，使经营者能更加关注信息的内涵以及运用信息做出更好的决策。
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