如何理解建设全过程工程咨询服务
全过程”涉及建设工程全生命周期内的投资决策、招标代理、勘察设计、造价咨询、工程监理、项目管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。按阶段可分为建设全过程工程咨询服务和分阶段咨询。
在发布的文件中，有两个文件给出了“全过程”的定义。发改委《工程咨询行业管理办法》中对“全过程”是这样描述的：采用多种服务方式组合，为项
建设全过程工程咨询服务
如何理解建设全过程工程咨询服务
全过程”涉及建设工程全生命周期内的投资决策、招标代理、勘察设计、造价咨询、工程监理、项目管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。按阶段可分为建设全过程工程咨询服务和分阶段咨询。
在发布的文件中，有两个文件给出了“全过程”的定义。发改委《工程咨询行业管理办法》中对“全过程”是这样描述的：采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。住建部《关于征求推进建设全过程工程咨询服务服务发展的指导意见（征求意见稿）》中关于“全过程”是这样描述的：全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行（或称运营）的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。
“全过程”不同于以往的工程项目管理模式，它是技术、经济、信息、人才的高度融合和集约化管理，需要围绕项目的投资目标，高度整合投资决策、招标、勘察、设计、监理、项目管理、造价等业务资源和能力，提供全过程一体化的项目决策咨询和过程管理控制服务。如果从字面上理解，就是对一个工程从设想到立项、从设计到施工、从试产到运行期满的建设投资建设全过程工程咨询服务。整个服务过程中，咨询部门不参与其间的实体生产。即不接触建筑施工（建造）和产品生产（运营），仅仅提供技术和管理等方面的支持（包含设计）。
发承包阶段是工程产品价格市场化的过程，在这个阶段中建设全过程工程咨询服务的主要目标作用是在选择合适的发承包模式和合同形式。在限额设计的基础上，编制工程量清单、招标控制价、价、选择相应的策略。为达到这些目的，需要在工程造价管理的过程中，熟悉的相应法律法规政策文件、施工图纸及合同文件，了解工程实际和工程项目的技术、环境、资金、资源、社会等因素条件。
在实际的运行过程中，为了能够更好地发挥概预算的效果，企业必须要提高概预算信息收集以及管理的能力，在此基础之上来建立一套完整的完善的全备的信息管理系统。而且还需要充分发挥信息系统的有效作用，在上降低人为原因对信息的不良影响，由此实现降低内控的风险，提高管理的质量，建设全过程工程咨询服务更好地帮助企业及时有效地获取经营信息，并且实施监控。在建立良好的信息收集与沟通系统过程中，企业应注重培养相关人才，并提高相关人才的财务信息数据处理与分析的能力，同时各部门间要建立畅通的信息传递与沟通机制，为管理者进行正确的决策提供保障。
总之，建筑项目建设全过程工程咨询服务和控制体系还在不断完善，对于施工单位来说，为了能够对项目工程造价进行全过程的管理和控制，其应该要做好不同阶段的造价管理和控制工作，从而确保项目在实际的施工中减少浪费投资的现象出现，确保造价管理在施工运行中发挥作用，进而保证施工的质量和效率。
企业为什么转型建设全过程工程咨询服务
国有投资和投资项目采用全过程工程咨询，从投资上可以减少开支，少花钱；用合同的方式约定一家或者联合体在规定时间内完成工作，从而提；项目质量高，因为大部分责任在建设全过程工程咨询服务团队上，全咨团队会在项目的各项上采用认真负责的态度，从而达到建设项目高质量；责任剥离，根据与委托方合同约定对服务成果承担总体责任；联合提供策综合性咨询服务的，各合作方承担相应责任，这样业主单位基本就没有责任了，业主单位在总价合同上就已经把责任划清楚了。
建设全过程工程咨询服务是必须要推进的，这是解决问题的方式，也是截止目前的实施方案，前期交给全过程，后期交给总承包。那么作为咨询企业为什么一定要转型全过程工程咨询？不转型全过程工程咨询可以吗？果我们的传统企业还不转型的话，将会像柯达胶卷一样，像诺基亚手机一样，它们的今天就是我们的明天，所以转型升级、融合发展是必由之路。
对于咨询行业来说有一部分企业是凭借资质和关系生存的，可随着的反腐力度逐步加大，加上优化营商环境放管服政策的推动，关系和资质逐步将成为过去式，未来的建设全过程工程咨询服务行业只能是的人做的事，服务价格低，工作，综合服务好，才能真正赢得未来市场。全过程工程咨询服务中工程建设全过程咨询服务中承担工程勘察、设计、监理或造价咨询业务的负责人，应具有法律法规规定的相应执业资格。全过程咨询服务单位应根据项目管理需要配备具有相应执业能力的技术人员和管理人员。
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