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您的企业是否真的具备了上MES系统的条件？
目前MES在国内可以说是掀起了一股应用热潮，很多企业都纷纷实施MES，并且投资额度还很大，但是，哪些企业适合应用MES，哪些企业需要延缓一下脚步
应该说所有企业都有可能实施MES系统，只不过实施的范围和程度有差异。如果一个企业要想用好MES，首先它的管理一定要规范；第二，从企业到底层员工对信息化要有一个系统的概念和对信息化有强烈的需求；第三，选择一个适合的MES产品。这样企业才有可能实施好MES，我不赞成企业一股脑的上MES系统，盲目的跟风不但达不到预期的效益，反而可能会造成损失。用户利用手机拍摄包含特定信息的二维码图像，通过手机客户端软件进行解i码后触发手机上网、名片识读、拨打电话等多种关联操作，以此为用户提供各类信息服务。
然而，面对经济化时代复杂多变的市场环境，要实现率的供应链管理很不容易。其中一个重要原因就是市场上每时每刻都出现大量的信息，其中蕴涵着丰富的机遇，也预示着不小的风险。但是供应链中的企业往往不能及时、准确地掌握有用的信息，因而在决策时十分茫然，难以作出正确抉择。也就是说，各成员企业间应该进行充分的信息共享，消除供应链系统内部的不确定性。能够解决这一难题的办法就是进行信息化。 可是信息化的方式是多种多样的，选择不当就不能达到预期效果。制造执行系统协会对MES所下的定义：“MES能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。那么对于我国企业来说，应该如何确定自己的信息化道路呢？本文认为，正确的信息化策略必须满足两个要求，一是能够让企业管理者实时获取各种必要信息;二是便于与其他企业展开合作。基于这一思路，本文将在考虑我国企业现状的基础上，运用供应链管理的思想，提出能消除企业信息瓶颈、改善企业管理绩效的移动信息化策略。
根据供应链范围不同可以分为内部供应链和外部供应链。内部供应链是指企部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。 外部供应链则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及终消费者组成的供需网络。内部供应链和外部供应链的关系：二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。WMS如果缺少了RF系统的有力支持，仓储水平未必能有大幅度的提高，完善的WMS是离不开RF系统支持的。可以说，内部供应链是外部供应链的缩小化。如对于制造厂商，其采购部门就可看作外部供应链中的供应商。它们的区别只在于外部供应链范围大，涉及企业众多，企业间的协调更困难。
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