广州中联理货有限公司--固定资产托管管理外包--固定资产管理；
机器设备应用部门应当依据运营管理的必须，提早向设备维护部门明确提出请购申请办理;请购申请办理应确立填好请购原因、设备名称、总数、规格型号、预估额度、要用日期等规定。设备维护部门接到请购单后，应当依据固定资产费用预算及准许管理权限，固定资产托管管理外包
对请购申请办理开展解决;超过设备维护部门管理
固定资产托管管理外包
广州中联理货有限公司--固定资产托管管理外包--固定资产管理；
机器设备应用部门应当依据运营管理的必须，提早向设备维护部门明确提出请购申请办理;请购申请办理应确立填好请购原因、设备名称、总数、规格型号、预估额度、要用日期等规定。设备维护部门接到请购单后，应当依据固定资产费用预算及准许管理权限，固定资产托管管理外包
对请购申请办理开展解决;超过设备维护部门管理权限的，设备维护部门应立即请示有权利准许的部门开展解决。购买的固定资产抵达以后，设备维护部门要立即通告机器设备工程验收部门开展工程验收。设备维护部门及工程验收部门要严苛按订货单上规定开展工程验收，并填写验收报告单。
广州中联理货有限公司--固定资产托管管理外包--固定资产管理；
广州中联理货有限公司--固定资产托管管理外包--固定资产管理；
固定资产做到可应用情况后，设备维护部门应当立即将固定资产转交给机器设备应用部门。转交时，应填写机器设备移交清单。
固定资产盘点要求、步骤或计划方案如何做？统一方案，分头行動，统一指挥
地区综合性的固资盘点由于牵涉到多一点多地另外开展盘点，其特性是，范畴大、颗粒度小、時间规定严苛、总公司统一监管，分散化实行。因而在模式下，沒有信息化管理解决盘点每日任务的方式，总结会十分用时费力。
行政部门内行人固资管理方法实体模型明确提出的“统一方案，分头行動”的管理模式很切实解决了这一难点。
广州中联理货有限公司--固定资产托管管理外包--固定资产管理；
行政部管理方法岗位职责：
1、审批部门规定认购的固定资产是不是有效；
2、工程验收购置回家的固定资产是是不是达标，达标后进库；
3、将固定资产的日常管理方法和应用贯彻落实到本人；
4、对固定资产的变动开展纪录；
5、审批使用年限太长的固定资产是不是能够 损毁；
6、对固定资产序号、备案、每一年固定不动盘点固定资产，保证账物相符合。
广州中联理货有限公司--固定资产托管管理外包--固定资产管理；
固定资产的排查
1、公司创建固定资产盘点规章制度，盘点分年中合年尾2次，由行政部和财务部门一同实行，应用部门相互配合实行。
2、固定资产的盘点应填写“固定资产盘点统计表”（格式后附5），详尽反映所盘点的固定资产的实了解、有着人、储放地等，并与固定资产帐面数核查，保证帐物相符合。若有盘盈或盘亏，列举缘故和义务，报部门主管、行政部、财务部门和经理准许后，财务部门开展相对应的会计调节。
（作者： 来源：）
