企业管理软件开发服务
对于软件开发项目而言,控制是十分重要的管理活动。下面介绍软件工程控制活动中的和配置管理。其实上面所提到的风险分析也可以算是软件工程控制活动的一类。而进度跟踪则起到连接软件项目计划和控制的作用。 软件(SQA,Software Quality Assurance)是在软件过程中的每一步都进行的“保护性活动”。
企业管理软件开发服务
企业管理软件开发服务
对于软件开发项目而言,控制是十分重要的管理活动。下面介绍软件工程控制活动中的和配置管理。其实上面所提到的风险分析也可以算是软件工程控制活动的一类。而进度跟踪则起到连接软件项目计划和控制的作用。 软件(SQA,Software Quality Assurance)是在软件过程中的每一步都进行的“保护性活动”。SQA主要有基于非执行的测试(也称为评审)、基于执行的测试(即通常所说的测试)和程序正确性证明。
软件工程开发传统流程,包括需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、交付、验收、维护等。实践证明,这程存在诸多问题,这些问题影响着项目开发的功能性、实用性、时效性、安全性和协调性,致使项目开发不能达到预期目标或满足客户需求。从软件工程的角度,分析软件开发的生命周期、软件过程模型和团队模型,讨论软件项目管理的科学性和必要性,讨论如何发挥项目管理的作用,加强软件开发的组织与管理。

在软件项目处理进程中,项目经理常常面对用户的需求改动。假定不能有用处理这些需求改动,项目方案会再三调整,软件交给日期再三推迟,项目研制人员的士气将越来越丢失,将直接致使项目本钱添加、质量下降及项目交给日期推后。这选择了项目组有必要具有需求处理战略。
一、需求处理复杂性剖析
软件需求是全部软件开发项意图关键的一个输入,和传统的出产公司相比较,软件的需求具有迷惑性、不确定性、易改变性和主观性的特色,他不像出产汽车、电脑等硬件的需求,是有形的、客观的、可描绘的、可查看的,软件需求是软件项目难把握的疑问,他的易改变性体现在以下方面:
1、项目需求的描绘疑问。短少正式的无缺的需求文档浪费了许多的人力物力,可是有了需求文档又出现了新的疑问。在用户方进行的需求评审会完全是走形式,因为用户根柢不去听他读那上百页的需求文档。纷歧样层次的客户(用户)关心的疑问是纷歧样的,想要每个客户都变成需求是不现实的。
2、需求的齐备程度疑问。需求怎样做到没有丢失?怎样准确划定体系的方案?这确实是一个两难疑问,略微大一点的体系要想穷举需求几乎是不或许的,每次开需求评审会时,总会冒出新的需求,以至于体系没有一个准确的方案界定。即使是这么,体系仍是要开发,没办法,体系的方案还要硬性的划定一个,然后建立一个基线。
3、需求的详尽程度疑问。需求究竟描绘到多细,才算能够完毕了?仁者见仁,智者见智,并没有结论,假定时刻容许,要想细总能够细下去的。
4、需求开发的工期疑问。在需求上花费了许多的时刻,客户、软件公司是不是能够忍耐?为了确保需求的正确性,齐备性,项目经理通常坚持要在需求期间花费许多的时刻,可是客户与公司的高层领导却会为项目迟迟看不到实习可作业的软件担忧不已!
5、需求的改动疑问。在软件开发进程中假定只需一条真理的话,那必定是:需求的改动是耐久的,需求不或许是齐备的。
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