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项目申报路径

不同发展阶段的企业，可根据不同情况，申报以下项目：各时期可申报项目（部分）

宁夏项目申报，银川项目申报初创期的企业规模有限，资金也不宽裕，「活下去」是企业的要务，关注的重点应在人才奖励、技术研发、返还及金融支持上；

宁夏社会经济咨询，银川社会经济咨询成长期的企业，市场竞争力逐步增强，不再需要为生存担心，企业应把更多的放在能力和技术水平提升上，这一阶段可以尝试申请技术研发和成果转化奖励类政策，资质方面可以选择申请企业技术中心、工业设计中心等；

成熟期的企业已经具备相当成熟的技术能力、拥有一定社会度，企业有能力去申请省级和的扶持专项，以及争取院士工作站、重点实验室、企业研发机构等资质。

搭建一批平台

公共平台作为园区服务的重要载体和实现途径，同时也是衡量产业园区核心竞争力的重要指标之一，很大程度上决定了园区的发展上线。平台属性多种多样，往小了说是一个行业中试平台，一个检测中心，往大了说，可以是一个科研院所，一个产业基地。搭建一批平台，对园区推动战略性新兴产业发展、完善园区产业服务体系具有重要意义。

做好一个活动

宁夏园区运营咨询，银川园区运营咨询园区主题活动对建设、宣传推广、商贸合作、招商引智效果显著，是助推园区发展的有力。在杭州各开发区有一句口号：年年有大会、季季有论坛、月月有路演，周周有沙龙，天天有咖啡。毋庸置疑，搞活动能带来客流、企业家流，能增加园区名气。但要做好活动要靠水平，活动该如何策划才有时代感？请哪些人来才有号召力？该如何宣传才能达到效果？本土企业如何与活动嫁接进行推广？如何帮企业站台进行宣传？如何调动企业和人才的归属感，达到一个活动，千企参与，万人转发的效果？这些都是体现活动水平需要精心考虑的。

评估自身申报项目

企业可以从以下方面对自身情况进行自测：

1.、企业规模(大型企业、中型企业、小型企业、初创期小企业与科技机构);

2、项目是否符合有关行业发展规划和项目支持重点单位自身的资产规模、财务状况与申请资金额是否配比，项目资本金与申请资助资金、已投资部分与未投资部分、项目资本金的筹集;

3、企业科技研发体系建设是否制定研究开发项目立项报告、是否建立研发投入核算体系、宁夏项目申报，银川项目申报是否开展产学研合作的研发活动、是否设有研发机构并具备相应的设施和设备、是建立研发人员的绩效考核奖励制度

企业管理的分项企业管理

主要指运用各类策略与方法，对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、、销售渠道等进行科学管理，从而实现组织目标的活动，由此对应衍生为各个管理分支：人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等，而这些分支又可统称为企业资源管理（ERP)。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。

宁夏企业管理咨询公司发展出了企业组织七要素，又称麦肯锡7S模型，七要素中，战略（Strategy）、制度（Systems）、结构（Structure）被看作“硬件”，风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skills）、共同价值观（Shared Values）被看作“软件”，而以共同价值观为中心。何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度软系统和人、财、物、技术、信息五大硬件系统。