如何延长建筑模板的使用次数？
一、模板在运输过程中要有遮挡
运输建筑模板时，应注意需选择有较好的遮挡功效的运输工具，或者可用塑料布、薄毡进行遮覆，以避免运输过程中的日晒雨淋，防止建筑模板因自然环境在短时间内的剧烈形变。
二、卸车后应放置整齐，防止日晒雨淋
建筑模板在卸车之后，应整齐的堆放在平整的地面上。应注意板面与地面不可直接接触，应用木方将其层层隔
生产建筑铝模板
如何延长建筑模板的使用次数？
一、模板在运输过程中要有遮挡
运输建筑模板时，应注意需选择有较好的遮挡功效的运输工具，或者可用塑料布、薄毡进行遮覆，以避免运输过程中的日晒雨淋，防止建筑模板因自然环境在短时间内的剧烈形变。
二、卸车后应放置整齐，防止日晒雨淋
建筑模板在卸车之后，应整齐的堆放在平整的地面上。应注意板面与地面不可直接接触，应用木方将其层层隔开，保持模板通风，同时更要注意遮挡，防止日晒雨淋，另外，为防止模板表面覆膜的老化，必须避免在阳光下暴晒。若存放环境较潮湿，应除去模板外包装及打包带以免产生变形。二次搬运时，应重新打包捆扎以避免滑落造成损失和事故。
三、模板裁板、锯边、钉钉、打孔时应注意的事项
在次使用建筑模板时，模板裁板时要使用100齿以上的合金锯片及带有轨道的锯边机；如果需要形状大小不一的建筑模板时要使用手提电锯进行裁切；另外，在模板上钉钉或者打孔时必须在模板下方垫上木方，可防止由于悬空造成模板背面出现劈痕；所有出厂模板的边缘都经过封边漆封边,以减少水分的渗透，现场裁切、打孔后，所有的切割边缘及孔的边缘应涂上合适的防水油漆。防止模板由于吸水而变形开裂。
四、建筑模板的寿命跟模板本身质量和操作工人的素质有关！
1、建筑模板的损坏，80%是出现在拆模过程中！应确认好拆模时间，严禁野蛮拆除，拆下的模板尽量用手接住，避角着地！
2、尽量采购建筑模板，差的模板泡水几次就完了，而选用不易进水材质的模板，更！
铝模板的具体安装方法
具体安装方法：根据墙模板安装顺序，开始安装外墙板（包括电梯井口内模板）之前需安装外围起步板（即K板），用固定螺丝锚固到混凝土结构中，外墙模板的重量支撑在导墙板上，安装时可使用塔吊整体吊装就位。
墙模板的加固处理：墙模板安装完毕后，在模板预留孔穿上对拉螺杆，对拉螺杆外边附四道背楞，转角处设置直角背楞，防止墙模板发生扭转、错台，保证结构的顺直光滑。
完成双面墙模板安装后，检查模板的垂直度和长度是否正确，利用斜撑对墙模做出合适的调正。
铝合金模板的优势
一、：
l 安装、速度快：25～50㎡/天/人；
l 装拆简单快捷，对工人技术要求不高，可解决现场技术工人短缺问题；
l 采用早拆体系，一套模板+三套支撑搭配使用，可实现4天/层施工进度；
l 一栋33层建筑，比传统木模施工可节省工期约30天。
二、经济：
l 节约约10%的技术工人，人均费用更低；
l 节约约50%的运输、搬运费用和60%塔吊费用；
l 节约约60%的现场对方空间（场地）；
l 脱模后平整度和精度高，可免去表面抹灰，节约了装修工序约40%的工时和约85%以上用料；
l 节约清理建筑垃圾时间和费用。
三、环保：
l 施工环境整洁，可提升对工人的人文关怀；
l 施工废料少，几乎不产生建筑垃圾，不使用铁钉及其他易耗材料；
l 符合“建设美丽”绿色环保理念，模板材料可再生，替代传统木模板，减少森林砍伐和水土流失，可带来良好社会效益。
四、安全衔接：
l 承载能力高，50KN/㎡，不存在爆模、胀模现象；
l 楼梯构造柱、门窗过梁、止水反边、沉池反坎等小尺寸二次构件一次成型，效果良好，可有效解决外墙、门窗、卫生间等渗漏问题；
l 可实现楼栋内“土建-门窗安装-室内装修”搭接流水同时施工，大大缩短交楼时间。
怎么确保铝模板施工进展
一、确保工期的确保工期的
1.建筑铝模板厂家施工前充沛跟总包交流，清楚总包施工方案以及相关技能和办理要求，承认相关责任人;
2.施工前充沛与放线、钢筋和水电等班组交流，相互讨论并承认施作业业交叉点和交代环节，承认交代时刻以及相关责任人;合理安排铝模板与不同工种之间的的交叉流水作业，以确保施工不呈现空白时刻段。
甲方、规划院和总包单位尽量削减施工过程中的修正改变，铝模板修正改变周期比较长，铝模板出厂前15天不该有新增改变。现场局部改变也要提早5天提出。
二、确保工期的办理办法确保工期的办理办法
1.树立强有力的项目经理部，装备项目办理层。本工程施工的项目经理、技能员、质检员、安全员均由有丰厚工程施工办理经验的人员担任，并针对技能、质量、安全、文明施工、后勤保障作业装备项目履行经理主抓分项作业。
2.严格履行奖罚准则，对各个工种、工序实施严峻的奖罚准则，对工期有严重影响的工序实施重奖重罚。
3.在总进展方案操控下，坚持逐月、逐周编制出详细工程部位施工方案和作业安排。如发现未能按节点工期完结方案，要及时查看，剖析原因，敏捷采纳补救办法和调整方案。
4.定时举行工程例会，由项目经理掌管，各施工班组参与，总结作业完结状况，和谐工程施工内部矛盾，并提出清晰的方案调整方案。
5.对影响工程的要害工序，项目经理要亲身安排力气，加班加点进行突击，有关办理人员要跟班作业，确保要害工序按时完结。
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