通过实行供应链管理，企业可以在以下方面收到成效:降低整个供应链的成本并从中受益；缩短产品开发时间，提高对市场变化的反应能力；提高顾客满意度；提高准时交货率；缩短订单提前期和生产准备期；减少库存成本；提高资金使用效率；提高企业工作效率等等。供应链管理环境下,企业的采购管理相对于传统的采购方式面临着以下几方面的要求和挑战。
从为库存而采购向为订单而采购转变传统采购模式中,采购目的是为
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通过实行供应链管理，企业可以在以下方面收到成效:降低整个供应链的成本并从中受益；缩短产品开发时间，提高对市场变化的反应能力；提高顾客满意度；提高准时交货率；缩短订单提前期和生产准备期；减少库存成本；提高资金使用效率；提高企业工作效率等等。供应链管理环境下,企业的采购管理相对于传统的采购方式面临着以下几方面的要求和挑战。
从为库存而采购向为订单而采购转变传统采购模式中,采购目的是为补充库存,即为库存而采购。采购部门并不关心企业的生产过程,不了解生产的计划、进度和产品需求的变化,因而采购过程缺乏主动性,采购计划不能即时满足生产需求的变化。供应链管理模式下,采购活动是订单驱动的。客户需求驱动制造订单,制造订单驱动采购订单,采购订单驱动供应商。
加强食堂设施设备的日常管理
对于食堂设施设备的日常管理，食堂承包建议员工食堂的灯具统一更换为节能灯具，定时开放空调，减少了电费的支出，同时，要求对员工食堂设施设备的日常维护保养，使各项设施设备处于良好的运行状态。
改进工作流程，按需供给
对于很多公司员工食堂工作人员为员工打好饭菜的做法，也需要改变下，虽然那样可以节省很多时间，但是浪费现象却在无形之中产生，如果由员工根据自己的食量添加米饭，减少了不必要的浪费，并且做好秩序方面的管理，倡导光盘行动，是可以很大程度上避免“舌尖”上的浪费。
本公司餐饮管理实行“五常管理办法”：即工作常组织，物品常整顿，环境常清洁，事物常规范，人人常自律。每到工序都有严格的检查制度，做到每件事，每到工序，事前有章可循，事中有例可依，事后有案可查。多年的经营中总结了一套科学、成熟的管理模式，包括员工岗前培训、竞争上岗、技术、末位淘汰、股权激励、月度和年度表彰及丰富的多彩的文化生活等，使公司稳步朝前发展。餐饮将不断提高各高等院校的后勤餐饮管理服务水平，推动学校后勤社会化改革进程，促进我国中式餐饮团膳的进步与发展，将一如既往的为您提供更加精细、更加安全、更加有效、更加的服务。
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