ERP系统供应商编码技巧总结
1.若有类别厂商考核者，同类厂商的编号要归纳与同区间
有的公司，要对供应商进行类别考核，如要考核所有PVC材料的供应商，要评价他们的交期是否能能够满足企业的需求，有哪些供应商老是出现拖延的情况；迅越ERP的部分使用者广东东莞东莞市金博奕印刷有限公司东莞市凯邦彩色印刷有限公司东莞市锐胜印刷有限公司东莞是森彩印刷有限公司东
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ERP系统供应商编码技巧总结
1.若有类别厂商考核者，同类厂商的编号要归纳与同区间
有的公司，要对供应商进行类别考核，如要考核所有PVC材料的供应商，要评价他们的交期是否能能够满足企业的需求，有哪些供应商老是出现拖延的情况；迅越ERP的部分使用者广东东莞东莞市金博奕印刷有限公司东莞市凯邦彩色印刷有限公司东莞市锐胜印刷有限公司东莞是森彩印刷有限公司东莞美旺印刷有限公司东莞市品峰印刷有限公司东莞爱意斯实业有限公司/香港S。或者评价他们的质量状况，如哪些供应商的质量问题比较多，经常发生不良品退回的情况；或者成批调整PVC材料供应商的付款条件，要把全部的PVC供应商的付款周期从到货后30天改为到货后45天，则
i好在编码信息中，反映供应商提供材料的类别信息。
从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：
1. 认识有误区。
有不少企业错误地认为所有供应商的解决方案都差不多，所以主要看产品功能、比价格高低，而忽略了
i主要、也是根本的：是否具有分析解决企业管理问题的咨询能力和用软件产品提升业务流程效率的实施经验，当然还有实现知识和技能转移的培训体系、系统上线之后的长期维护和有效服务能力等等。还有的企业高估ERP系统的作用，认为ERP系统的上线运行就能解决企业的所有问题，一旦发现ERP系统的价值实现还需要企业做很多的基础数据和业务流程梳理、管理措施配套、组织架构调整等，就担心打破了原有的运营平衡会出现失控的局面，就觉得难以接受了……，等等。……等等，企业在实施过程中的配套措施不得力、不到位，也是导致ERP项目拖延、乃至失败的重要原因。
1. 基础没夯实。国内外有的管理呼吁企业在实施ERP系统之前，要对企业进行必要的业务流程重组，或者流程再造，就是要强调一个好的管理基础对ERP系统的成功实施是非常重要的。第三是人员基础，包括企业决策层和基层管理人员对ERP系统的认识、接受管理变更的心理准备、必要的计算机基础技能等等。ERP系统不提供免费试用的原因企业的管理模式不相同顾问为企业设计的管理流程也不同，软件的使用方法因此也有差异。很多企业在ERP项目实施过程中，不理解ERP系统与数据、管理和配套措施的关系，不接受化时间和精力去整理规范基础数据，不认可实施顾问对业务处理流程的优化建议，甚至有的基层管理人员拒绝使用ERP系统来处理业务，等等。
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