文件编制
ISO9001质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应强调几个问题：
1．体系文件一般应在阶段工作完成后才正式制订，必要时也可交叉进行。如果前期工作不做，直接编制体系文件就容易产生系统性、整体性不强，以及脱离实际等弊病。
2．除质量手册需统一组织制订外，其它体系文件应按分工由归口职能部门分别制订，先提出草案，再组织审核，这样做有利于今
测量管理体系认证
文件编制
ISO9001质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应强调几个问题：
1．体系文件一般应在阶段工作完成后才正式制订，必要时也可交叉进行。如果前期工作不做，直接编制体系文件就容易产生系统性、整体性不强，以及脱离实际等弊病。
2．除质量手册需统一组织制订外，其它体系文件应按分工由归口职能部门分别制订，先提出草案，再组织审核，这样做有利于今后文件的执行。
3．质量体系文件的编制应结合本单位的质量职能分配进行。按所选择的质量体系要求，逐个展开为各项质量活动（包括直接质量活动和间接质量活动），将质量职能分配落实到各职能部门。质量活动项目和分配可采用矩阵图的形式表述，质量职能矩阵图也可作为附件附于质量手册之后。
4．为了使所编制的质量体系文件做到协调、统一，在编制前应制订“质量体系文件明细表”，将现行的质量手册（如果已编制）、企业标准、规章制度、管理办法以及记录表式收集在一起，与质量体系要素进行比较，从而确定新编、增编或修订质量体系文件项目。
5．为了提高质量体系文件的编制效率，减少返工，在文件编制过程中要加强文件的层次间、文件与文件间的协调。尽管如此，一套质量好的质量体系文件也要经过自上而下和自下而上的多次反复。
6．编制质量体系文件的关键是讲求实效，不走形式。既要从总体上和原则上满足ISO9000族标准，又要在方法上和具体做法上符合本单位的实际。
策划设计
简介
该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。
教育培训，统一认识
质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。
层次为决策层，包括党、政、技（术）。主要培训：
1．通过介绍质量管理和的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；
2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按（国际）标准建立质量体系的认识。
3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层在质量体系建设中的关键地位和主导作用。
第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。
这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们接受ISO9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。第三层次为执行层，即与产量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。
认识下管理体系认证的优点
因为企业的性质导致本规范的任何要求不适用时，能够考虑对其进行取舍，但这样的取舍不该影响企业满意顾客及其他利益相关方的才能或职责，请求企业诚信管理体系认证的优点，防备企业信用风险。经过诚信管理体系规范认证改进运营管理水平。
提高企业信用风险防备才能；企业诚信的威望证明。企业信用目标契合规范，颁布诚信管理体系认证证书，是企业诚信的威望证明；认监委存案。诚信管理体系认证成果经过认监委存案，在认监委网站上能够查询到，威望值得信任。
宣扬企业诚信形象。可在企业产品外包装、产品说明书、企业宣扬册、企业、媒体广告、个人等载体宣扬认证成果；应用领域广泛。是企业在收购、公共资源买卖、招标招标、商场招商、赊销收购等活动中。
展现企业招标诺言、中心竞争力、归纳实力的威望证明，再认证主营认证项目规模有：ISO9001、ISO14001、、售后服务认证、批发及零售服务认证、企业诚信管理体系认证、合规管理体系认证、绿色再生塑料认证产销监管链认证。
遵循ISO9001规范为世界经济技能合作供给了世界通用的共同语言和原则；获得质量办理体系认证，已成为参加国内和世界交易，增强竞争力的有力。因而，遵循ISO9001规范对消除技能壁垒，扫除交易妨碍起到了非常活跃的效果。
施行ISO9001规范有利于进步产量，维护顾客利益，进步产品可信程度按ISO9001规范树立质量办理体系，经过体系的有用使用，ISO认证促进企业继续地改善产品和进程，完成产量的安稳和进步，无疑是对顾客利益的一种有用的维护，也添加了顾客选购合格供货商产品的可信程度。
进步企业办理能力ISO9001规范鼓舞企业在拟定、施行质量办理体系时选用进程办法，经过辨认和办理很多彼此相关的活动，以及对这些活动进行体系的办理和接连的监督与操控，以完成顾客能承受的产品。
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