优胜劣汰是管理供应商的手段：
优胜劣汰几乎成为国内服装供应链管理的法门，尤其在供应商绩效管理的范畴，各个都屡试不爽。实际上，优胜劣汰只是供应链管理的一种手段或者方法，但不应该是目的。究其原因，大概有以下几个方面：首先是供应商绩效指标是否客观和准确，有很多还无法实现数字化管理，还采用部门打分的方式来评定供应商绩效，这就很难保证其准确性；这样一来，将降
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优胜劣汰是管理供应商的手段：
优胜劣汰几乎成为国内服装供应链管理的法门，尤其在供应商绩效管理的范畴，各个都屡试不爽。实际上，优胜劣汰只是供应链管理的一种手段或者方法，但不应该是目的。究其原因，大概有以下几个方面：首先是供应商绩效指标是否客观和准确，有很多还无法实现数字化管理，还采用部门打分的方式来评定供应商绩效，这就很难保证其准确性；这样一来，将降低订单「定量」的要求，减少了「生产准备时间」，使得产品「合格率更高」，同时缩短了「成品下线时间」。
另外，有的ODM操作方式考核供应商动销或者率，看似合理，实际上供应商一肚子委屈，因为终选款的人还是公司买手，这样难免不够客观；
后，甚至有公司在大货生产过程中随意更改，产前准备及样板确认中故意刁难，终造成供应商绩效不好。
我国服装企业一直保持世界服装贸易中纺织品服装出口国地位，但我国缺少大型服装制造商，大多是一些中小型企业或一些小作坊且多为家族式企业，缺乏管理理念，信息化程度较低，不重视服装设计，产品缺乏时尚元素，很难形成自己。所以我国服装企业大多是世界很多服装加工车间，处在价值链低端位置，这些问题已经成为我国服装企业发展的障碍。而现代企业竞争已转变为供应链间竞争，我国服装行业必须应用供应链管理理念来改善面临的问题，提高服装企业竞争力。同时，作为面辅料及成衣供应商，也需要主动转型升级，加大研发和技术改造投入，健全内部计划、采购、生产管理架构，提升能力及二级供应商管理能力，将传统纺织服装制造由微笑曲线底端向顶端和两端延伸，提升综合竞争力，提高产业附加值。
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1. 洗涤：是干洗；
（如要手洗：30度左右的温水，加入洗护羊绒的洗涤剂，把羊绒浸入水中后轻轻抓揉，洗完后轻轻把水分按压出来，或用毛巾包裹吸水，慢慢挤压出水分，通风处平铺晾干。）
2. 存放：经过洗涤、熨烫、晾干后再保存；注意遮光，以防褪色，应经常通风、阴凉、拍打灰尘，去潮湿，且不可曝晒；
3. 如起球：在洗涤后用剪刀将起的绒球轻轻地剪下，在经过几次洗涤之后，随着一些松散的纤维脱落，衣物的起球现象是会逐渐消失的。
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